Часть компаний в условиях нынешний реалий начали перестраиваться на онлайн работу. Так же отделы персонала переводят на онлайн режим. Но есть ряд специфик подбора персонала удаленно, которые хотела бы показать и более подробно разобрать.
Некоторые сотрудники просто мечтают работать дома. Здесь есть много плюсов и желаний в том, что не нужно добираться до работы, значительно экономится время на то, чтобы привести себя в порядок перед выходом на работу, разговорами утром с коллегами о том как они провели вчера вечер, возможностью делать перерывы когда ты хочешь, не выслушивать указаний руководителя или его криков на кого-то, возможность сэкономить на обедах или поесть домашнюю пищу и т.п.
И сейчас многие могут этот режим попробовать… могут увидеть свои плюсы и минусы самостоятельно.
Работая удаленно в подборе более 4-х лет, я тоже сталкиваюсь с рядом проблем и плюсов в такой работе.
Возможно, это поможет тем руководителям, которые хотят перевести свой HR отдел только удаленно и взвесить плюсы и минусы.
Проблемы, с которыми я сталкиваюсь, работая удаленно:
- В самой компании нужно чтобы кто-то проводил собеседования. У меня чаще всего это руководитель, но иногда если это линейные позиции с некоторыми кандидатами лучше встретиться очно. Раньше до пандемии кандидаты почему-то гораздо хуже соглашались на видео интервью, сейчас охотнее. Уже привыкли. А некоторые не хотят ехать в офис и просят видео интервью. Но личная встреча, это личная встреча.
- Атмосфера коллектива, корпоративная культура, контроль сотрудников и вообще разное другое взаимодействие, благодаря которому формируется команда, которая работает над достижением цели. Этого, наверное, не заменишь онлайн, хотя какие-то вещи можно будет сделать онлайн.
- Сложно и не в таком качестве как это можно было бы сделать это провести «выходное интервью» с сотрудником и урегулировать передачу дел, а так же вообще заранее «выявить» такого сотрудника, который планирует увольняться. Опытные HR специалисты уже по поведению сотрудников в офисе уже могут отследить тех, кто собирается увольняться и имеет такие мысли. В онлайн режиме это сделать сложнее.
- Вообще профессиональные HR часто могут, работая с сотрудниками видеть определенные показатели, по которым можно сказать, что сотрудник хочет уволиться, он вообще приходит на работу не в настроении и какие-то у него могут быть личные проблемы, что может при личном общении быстро это урегулировать и сотрудник снова может вернуться в бой. Удаленно это не всегда заметишь.
- Просто распечатать резюме и положить руководителю на стол уже не получится (некоторые руководители так привыкли работать), поэтому тут придется налаживать коммуникацию с руководителем и делать их быстрыми.
- Для которых компаний придется настраивать онлайн аналитику и оценку результатов работы сотрудников.
Многие руководители уже думали о переходе на удаленку, только все никак не могли преодолеть разные свои сомнения. Сейчас работа на удаленке это мировой тренд.
Кто-то из них увидели и отметили, что производительность сотрудников, в связи с этим не изменилась или даже улучшилась.
Работа на удаленке имеет ряд преимуществ, как например то, что можно брать на работу сотрудников из других регионов, которые не могли переехать по тем или иным причинам. Сейчас уровни зарплат тоже будут скорее всего плавать, так как сотрудник на удаленке из другого региона может, например стоить 15 000 руб в месяц, хотя такой же функционал и уровень в Москве в офисе 60 000 руб. Но шаг вперед благодаря карантину в этом направлении уже сделан.
А вы готовы перейти полностью на удаленку? Какие плюсы и минусы вы для себя в этом видите?
Татьяна Калинина
Коуч, HR business partner
Подбор, оценка персонала
Построение HR отдела
Связаться со мной