Приветствую, дорогие читатели! Сегодня расскажу вам об изменениях, которые произошли после моего назначения.
День после отбора
Как только я прошел профессиональный отбор у директоров, я вернулся в свой магазин на работу. Меня многие поздравляли, управляющий поставил меня исполняющим обязанности заместителем управляющего. Это означает, что официально, я пока еще заместитель и не получаю его зарплату, однако расширяет мои должностные полномочия. Теперь я могу сам назначать тех, кто будет оштрафован, если сотрудник того заслуживает. У меня будут отпрашиваться куда-то отойти, я буду принимать решения об обмене и возврате товара и ещё куча всяких мелочей.
Новость о переходе в другой магазин
Изначально я думал, что приму должность в том магазине, где начинал работать, однако потом узнал о переходе в другой магазин. На том филиале отбор не прошел действующий заместитель, поэтому его сняли и понизили до продавца. Его место занял я. Я официально вступил в должность заместителя управляющего.
Что изменилось после повышения?
Самое главное что нужно понять когда ты идешь вверх по карьерной лестнице, так это отношение. Будучи продавцом ты мог шутить, болтать о руководстве и вести себя откровенно неформально. Но когда для них начальником становишься ты, то все мгновенно меняется. Теперь они так себя вести не могут, хотя некоторые пытаются. Однако важно это пресекать, потому что от этого напрямую зависит твой авторитет в коллективе. Руководитель не может называться им, если он не имеет авторитета там, где он работает. И стоит заметить, что «нравится» и «уважать» - разные понятия. Тебе может не нравится начальник, но ты можешь его уважать. Такое бывает.
Кроме повышения зарплаты, у тебя появляются новые обязанности. Я должен проверять и контролировать сотрудников, чтобы они не болтались без дела. В течении дня проверять витрины на недостатки и именно я принимаю их, если сотрудники хотят уйти домой. Также проверять резервы клиентов у каждого сотрудника. Если сотрудник за ними не следит, клиент может неделями ждать свой товар. А нам важно, чтобы реализация товара проходила как можно быстрее. Если сотрудник после неоднократных замечаний не понимает, я штрафовал на 500 рублей.
Отношение ко мне сильно поменялось. Стали больше уважать и больше не любить, я принимал это как есть. К тому же у меня был хороший наставник. Это заместитель управляющего, который принимал меня на работу. Его никто не любил, однако нельзя было отрицать что он хорошо знает работу. Не знаю как, но мне получилось найти с ним общий язык и мы поладили, в отличии от остальных.
Это было только начало, потому что через еще 5 месяцев, мне предстоит стать управляющим и построить с нуля новый магазин в поселке для расширения влияния компании. Это будет 2 месяца работы без выходных.
