💡Еще немного о ценностном конфликте и роли HR
В обиходе HR понятие «духовный конфликт» встречается редко. Возможно, потому что духовность выходит за рамки социальной психологии и характеризует область человеческой личности, которая наименее «видна» в социальной роли руководителя, сотрудника, в трудовой сфере. Понятнее звучит «ценностный конфликт», потому что мы можем выделить в суждениях и «отцифровать» по анкетам важность для человека
👉ценностей Открытости изменениям (Самостоятельности, Риска/новизны) или Сохранения (Традиции, Конфрмности, Безопасности) в личностном плане;
👉Самоутверждения (Достижения, Власти-богатства) или Заботы (Универсализма, Благожелательности) в социальном плане
А духовный конфликт как раз и возникает, когда к решению проблемы люди подходят с противоположных ценностных позиций:
👉одни руководители или сотрудники с позиции ценностей Открытости Изменениям и Заботы
👉другие – с позиции ценностей Самоутверждения и Сохранения
Аксиологическая стратегия и тактика нужны HR-подразделению для того, чтобы диагностировать ценностные «капканы» при найме, адаптации, обучении и развитии персонала и грамотно использовать ценностные симфонии и конфликты во Благо компании.
📌Напомним, что счастье – это частный случай категории Благо. Так что, каждый HR может стать причастным личному счастью сотрудника, если овладеет Ценностной методикой.