Автор: Дневник Руководителя
Любому сотруднику приходило в голову мысль как сделать так, чтоб руководитель был управляем. Но в большинстве случаев все сводиться к тому, что мы такие смелые заходим в кабинет к начальнику, а выходим опустив плечи с нерешенными своими вопросами, да еще и плюсом добавленными руководителем. Сразу скажу секрета манипулировать руководителем нет, есть выстраивание с ним взаимоотношений таким образом, чтоб обе стороны от этого выигрывали.
Понятное дело, если ты работаешь с этим руководителем, значит ему нужна твоя помощь, а именно высококлассное выполнение задач, так дай ему это! Итак, что именно (надеюсь, в меня сейчас не полетят тухлые яйца, потому что сейчас скажу не всегда приятную вещь для сотрудника):
Во-первых, убедись, что ты приносишь в работу лучшее, что в тебе есть. Приходи пораньше, а уходите попозже (на 10-15 мин будет достаточно). Проводя время на работе, занимайся ею и думай о ней. Сконцентрируйся на порученных задачах, и попытайся сделать это лучше, чем от тебя ожидают. Фокусируйся на том, чтобы делать все очень хорошо, быстро и в течение всего дня. Если ты искренне хотите нести бремя работы вместе со своим руководителем, именно это должно стать основным элементом твоей концентрации на каждом этапе.
Во-вторых, найди время (например каждую неделю) для того, чтобы помочь начальнику управлять твоей работой. Вне зависимости от того, понимает это твои руководитель или нет, ты должен выстроить с ним регулярный диалог на тему управления. Возьми на себя инициативу и запланируй регулярные встречи в формате один на один со своим руководителем. Возьми за правило: встречайся с ним тогда, когда тебе это нужно. Будь готов к встречам. Сформулируй конкретную повестку дня с небольшим количеством вопросов, которые ты хочешь рассмотреть. И не забудьте сделать «домашнее задание». Если тебе нужны инструкций, то предложи предварительный план. Если у тебя есть вопросы, попытайся сформулировать несколько вариантов ответов на каждый из них.
В-третьих, научи своего руководителя тому, как нужно тобой управлять. Настаивай на том, чтобы он делился своими ожиданиями, и проси его сформулировать сроки для каждого задания. Помоги ему настроиться на твои потребности. Также тебе нужно настроить свой собственный подход к руководителю. И, конечно же, ты должен делать детальные заметки во время ваших встреч и предлагать своему руководителю обменяться этими заметками, например, по итогам беседы скинуть на электронную почту договоренности и поставленные задачи.
В-четвертых, когда тебе нужно что-то от руководителя, задавай вопросы в форме предложения. Не относись к своим просьбам халатно, и тогда и руководитель будет относиться к ним точно таким же образом. Всегда включай следующую информацию:
В чем заключается преимущество твоего предложения? Какая польза от него руководителю? Команде? Организации в целом? Клиенту?
Если ты просишь что-то для себя, то ты должен придавать своей просьбе форму сделки: «Я хочу сделать А, Б и В, чтобы получить Э, Ю или Я». Помни, что если ты просишь чего-то необычного, то должны предложить что-то нестандартное в ответ.
И, в-пятых, всегда старайся быть таким же высокопродуктивным сотрудником с высокой самомотивацией.
Все просто, будь лучшим, и тогда манипулировать руководителем не нужно будет, он все даст тебе сам!
Читать еще:
Отчаянный начальник! Как понять, что пора менять своего руководителя.
Кто становится правой рукой руководителя?
Руководитель жертва своего сотрудника.