Автор: Дневник Руководителя
Еще лет 10 назад мы все вообще не знали загадочную аббревиатуру HR, а в некоторых компаниях не знают и до сих пор. Зато есть отдел кадров. Сейчас все больше компании, в которых появляется этот загадочный специалист, но в большинстве случаем они продолжают выполнять работу отдела кадров, а именно осуществлять подбор персонала и все! А ведь HR специалист должен не только помогать руководителям формировать команду мечты, но заниматься адаптацией новых сотрудников, развивать имеющихся сотрудников, развивать корпоративную культуру и много всего прочего.
Вообще круто, если HR специалист занимается коучем руководителей отделов. Если ты HR специалист, то твоя обязанность донести до каждого руководителя какой должен быть его подход в работе с сотрудниками, подобрать оптимальный стиль и методы работы, научить общаться с сотрудниками как наставник.
О чем говорить с руководителями на подобных встречах?
Задавай наводящие вопросы о каждом сотруднике, которым должен управлять руководитель:
Когда вы в последний раз встречались с сотрудником № 1?
Чего вы надеялись достичь?
О чем вы говорили?
Над чем работает № 2?
Что сделал № 3 на прошлой неделе?
Какие указания вы дали № 4?
Как выглядят цели и сроки у № 5?
Какие заметки вы сделали в своем блокноте?
Могу ли я в него заглянуть?
Если ты понимаешь необходимости фокусировки на конкретных вещах сотрудниках, то обязательно скажи об этом. Будет уместным детально проговорить суть сообщения.
На ранних стадиях обучения ты можешь даже поприсутствовать на встречах в формате один на один, которые проводит руководитель со своими сотрудниками. Однако позволь ему самому заниматься управлением, не наступай ему на пятки. Не подрывай его авторитет и не противоречь ему в присутствие сотрудника. Ты должен просто слушать и делать заметки, чтобы дать руководителю обратную связь после встречи. Присутствие на таких встречах обеспечит тебе хорошую проверку реальности.
Помни, что первая обязанность каждого из руководителей заключается в управлении. И поэтому вы вместе должны уделить этому вопросу существенное внимание.
Читать еще:
Как отвечать на сопротивления сотрудников?
Как создать несокрушимую машину под названием Команда!
Нельзя стать директором, если ты не руководил отделом.