Высокую зарплату? Интересную работу?
Это первое, что приходит в голову.
На самом деле, хороший оклад и необычные задачи запрашивают в том случае, когда не видят перспектив, чтобы просить что-то другое.
Согласитесь, тоскливо, когда человек работает ради работы и обеспечения своей жизни.
Для руководителя важна вовлеченность, самоотдача, потому что он стремится достичь высоких показателей. И как можно скорее.
Какой же стиль управления ему выбрать, чтобы всем было хорошо?
Выбор стиля управления исходит из четырех аспектов:
1. Дедлайны, когда руководитель устанавливает сроки и ожидает от сотрудников их соблюдения.
2. Боязнь конфликтов.
3. Качество работы или продукта, когда руководитель ориентирован на клиента, и ему важно, чтобы тот был доволен и пришел за продуктом снова.
4. Развитие персонала, когда руководитель задается целью, чтобы его сотрудники превзошли его собственные показатели, раскрыв свой потенциал.
Первые два критерия находятся в приоритете для организации, поэтому руководителю проще всего командовать и контролировать. Вторые два аспекта важнее по своей сути и требуют методов коучинга.
Об этом стоит задуматься, потому что шансы привлечь молодых сотрудников и вовлечь их в профессиональную деятельность снижаются. Молодые сотрудники интересуются перспективами обучения и роста. Для них важно, чтобы стиль руководства и корпоративная культура были адекватными, не критикующими и не ограничивающими их потенциал.
Нужно учитывать, что существует тренд надолго не задерживаться на одном месте, если потребности не могут быть удовлетворены.
Персоналу важно, чтобы поддерживали уверенность в себе, в способностях и возможностях.
Методами коучинга это сделать легко: проявить доверие, открытость, уважение, искренне похвалить, предоставить свободу выбора и показать дорогу к успеху.