Очень часто можно встретить в прессе следующие заголовки такие как: «Китежэнерго» освоит почти 150 млн рублей на цифровизации своего электросетевого комплекса.», или например, «В 2017 г. комбинат «Иволга» перевыполнил план производства газетной бумаги.» На самом деле, что это значит? А для меня это значит ровным счетом следующее, что у «Китежэнерго» теперь на 150 млн рублей меньше, а у комбината «Иволга» теперь много газетной бумаги, все!
Главный вопрос, который задаст любой здравомыслящий человек, это: «а сколько электросетевого комплекса «оцифровали» ?» , или второй вариант: «а насколько превысили затраты на перевыполнение плана производства бумаги?»
Теперь к вышесказанному можно привязать KPI следующим образом:
(150млн руб) / (объем электросетевого комплекса (усл. ед.)) = эффективность проведения той самой цифровизации.
Или второй случай: затраты на производство / выпущенную продукцию = эффективность производства (классика).
Таким образом «KPI» = «КПД» и счет у него точно такой же.
И он отображает более правдивую картину происходящего, кто и как отработал. Освоение 150 млн рублей – это хорошо, но если при этом их KPI = 250тыс руб за один ПК, то это крайне не эффективно!
Особенно показательны цифры такие как… «на строительство трассы Калининград-Махачкала выделено 80трн руб.» всем понятно, что дорогу строят и даже построят, но нигде не сказано, что KPI = РУБ/Sм2 = примерно 3, 433 млн. руб. за кв.метр дороги.
Конечно с такими цифрами не всегда удобно демонстрировать успехи, если их нет. Но в производстве для человека, который считает деньги, это вещь не заменимая ввиду своей объективности.
