Недавно прошла интересный тест индикатор Майерса-Бриггса, который сортирует людей в соответствии с различными стилями мышления, такими как «интроверсия/экстраверсия» и «мышление/чувство». И это подтолкнуло меня на мысль, что его можно использовать при собеседовании, для определения своих точек роста, да и если ты хочешь повысить кого-то из сотрудников, то этот тест тоже будет уместным.
Конечно, он тебе не скажет со стопроцентной точностью брать человека на руководящую или нет, но по крайней мере он поможет понять насколько его подход близок тебе и что вы сработаетесь или нет.
На основе этого теста, ученый выделили 6 черт, которые присуще большинству руководителей и являются залогом успеха.
1. Добросовестность.
Добросовестные сотрудники берут на себя обязательства и выполняют их в точности. Они умеют преодолевать свои импульсы и оценивать мудрость своих решений в долгосрочной перспективе. Но с добросовестностью нужно быть аккуратным, потому что если слишком перегнуть палку, то это может привести к жёсткости и отсутствием гибкости, что негативно повлияет на взаимодействия между сотрудниками.
2. Адаптируемость.
Все сталкиваются с проблемами, но если сотрудник с высокой адаптируемостью, то он легче справляется с проблемами, не теряет свою производительность под давлением негатива. Такой сотрудник анализирует ситуацию и рассматирвает ее как точки роста, а не угрозу.
3. Готовность к неопределенности.
Тот, кто способен принять неопределенность, будет легче реагировать на изменения, а значит меньше подвергается стрессу, тем самым принимать решения аргументировано и взвешено.
4. Любопытство.
Интерес к новым идеям дает много преимуществ в работе: это может означать, что такой сотрудник более креативен и гибок в плане использования разных техник, что позволяет ему легче учится, повышает свою удовлетворенность работой и меньше подвержен выгоранию.
5. Склонность к риску.
А именно готовность к кратковременному дискомфорту для получения долгосрочной выгоды.
6. Соревновательность.
Здесь нужно быть аккуратным и адекватным, т.к между стремлением к личному успеху и нездоровой завистью к успеху других тонкая грань. Соревновательность в лучшем ее проявлении может стать мощной мотивацией, которая заставит не останавливаться на достигнутом. Но в худшем варианте она может привести к разрушению команды.
Читать еще:
Что сотрудники больше всего ценят в руководителе? Пример сильного руководителя.
Сотрудники поели и ушли, а руководителю пришлось оставить часы в залог.
Как руководителю развивать управленческие навыки