Новые формы управления – это хорошо забытые старые, слегка модернизированные на новом витке развития управленческой науки. Одна из них – холакратия.
Холакратия – это иерархия саморегулирующихся субъектов, функционирующих одновременно, как автономные целостные единицы и как зависимые части. Формально у тебя нет начальников, но любой человек в компании имеет право знать, чем ты занимаешься и насколько эффективно делаешь свою работу. Холакратия управляется не начальниками, а общей целью предприятия.
По сути, все новые формы управления сводятся к самоуправлению подразделений компании по заданным сверху целям. То, о чем так долго говорили большевики - свершилось. Не у нас. Но все же. От каждого по способностям – каждому по труду.
Если взять за основу классификацию человека экономического по его отношению к деньгам. Например, такую:
· Наемный работник. Продает свое время.
· Самозанятый. Продает результат своей работы.
· Бизнесмен. Организует деятельность систем производящих результат массово.
· Инвестор. Финансирует системы производящие результат.
То, мы ясно увидим профит организаторов новых кооперативов. Новые формы организационного управления, позволяют задействовать в корпоративной машине самый активный класс сотрудников, которые по тем или иным причинам вырвались из корпоративного рабства – самозанятых. Не отдельно, на контракте, как это происходит с фрилансерами, а непосредственно интегрировав их в организацию.
Безусловно, демократические формы самоуправления в сочетании с опорой на высококвалифицированных и самомотивированных сотрудников должны и могут дать высокие финансовые показатели.
Однако, что бы эта система заработала, все ее участники должны принять и строго следовать некоторому своду правил и инструкций, что – то вроде - “конституции”.
И возможно, это может являться существенным препятствием на пути внедрения таких типов организаций на нашей почве, ведь как известно у нас сначала включают, а потом, если не получилось – читают инструкции.
Не обязательно, а может быть и вредно внедрять все ноые и модные формы организации, однако необходимо знакомиться с ними и порой внедрять отдельные элементы. Потому что, как бы там ни было, но определенное рациональное зерно в этом есть.
Использовать неуемную и созидательную энергию фрилансеров и предпринимателей в мирных целях, полезно для любой организации.
Ставьте лайки и подписывайтесь на канал. Узнаете много