К сожалению, культура выращивания людей в большинстве наших компании неразвита, и очень многие руководители отпускают восвояси хороших сотрудников, не борются за их будущее и думают только о своей собственной шкуре. А отпустить – это самое простое. Ведь на это не надо тратить ни сил, ни времени, не надо напрягать мозги.
Более того, я искренне считаю, что качество руководителя измеряется количеством выращенных сотрудников, которые работают на благо компании, количеством выращенных других руководителей и количеством выращенных чемпионов. В моем опыте есть 5 выращенных сотрудников до уровня руководителя. Это пока не такая большая цифра, но, во-первых, я не останавливаюсь на достигнутом, во-вторых, я ими очень горжусь!
Почему я руками и ногами за то, чтобы ты, руководитель, развивал своих сотрудников, давал возможность карьерного роста?
Мне никто и никогда не говорил, что нужно делать для того, чтобы стать профессиональным руководителем, все я делала это интуитивно или опираясь на анализ ситуации вокруг себя. Когда я обращалась с этими вопросами к своему руководителю, было очень неприятно не получать ответов. Когда я рвалась в бой с очередной инициативой, мне просто обрубали крылья и говорили, что я еще ничего не понимаю. «А что объяснить сложно?» вертелось в моей голове. Видимо сложно, а скорее даже страшно. Однажды один из моих руководителей мне сказал: «Если я тебя посвящу в определённые нюансы, тогда я стану не нужным» Спасибо за честность, тогда подумала я и ушла в другую компанию.
Я было очень демотивирована.
И уже на тот момент я всегда поддерживала своих сотрудников, наседала на них, чтобы они стали лучше, профессиональней, всегда продвигала своих сотрудников, которые трудолюбивы, честны и упорны в труде. Развивать сотрудников это главная задача руководителя, жаль, что не все это знают, и жаль, что многие бояться, что их подсидят.
Людям нужно давать возможности и надежду, не бойся, что тебя «подсидят». Если ты сильный, ты выращиваешь сотрудников, показываешь отличные результаты своей работы, то никто тебя не «подсидит» а у тебя будет достойная замена, при твоем продвижении выше. Более того – выращенная замена есть единственное условие, при котором ты сам растешь.
Я придерживаюсь принципа: Люди, которые работают со мной – это мой основной капитал.
Люди будут работать с нами до тех пор, пока будут понимать: мы можем решить их профессиональные, материальные и социальные вопросы.
У отличных руководителей есть много компетентных, честных и крепких выращенных сотрудников, и это настоящий показатель качественной менеджерской работы. А плохие боятся выращивать людей и думают только о том, чтобы не потерять свое место.
Читать еще:
Кто становится правой рукой руководителя?
Что сотрудники больше всего ценят в руководителе? Пример сильного руководителя.
Что делать, если сотрудник начинает слепо подражать руководителю.