Первые полноценные попытки (если их можно таковыми назвать) запустить своё дело я предпринял ещё в конце 2013го года. Тогда мы командой из 5 человек решили делать свои продукты в рамках бизнес-инкубатора университета. И в процессе мы, как настоящие грешники от мира предпринимательства, совершили 7 смертных грехов стартапов. Что ж, начнём исповедь. Начали мы командой на эмоциональном подъёме, поскольку быстро появилось желание создать что-то эдакое, чтобы можно было сказать: "Как тебе такое, Илон Маск?"
На этапе создания команды, как и в дальнейшем, был совершён первый грех - программисты набрали в команду программистов и тестера. ВСЁ. Никаких тебе продажников, маркетологов - даже на уровня консультаций и общения. Главное было сделать что-то лучшее, "потому что лучшее нужно всем", а также была понятна своя компетенция (а всё, что было вне компетенции, являлось слепой зоной на тот момент). После этого мы устремились к выбору вариантов того, что же именно делать. Тут и был совершен второй грех - отсутствие анализа ниши. Никакого простейшего исследования объёма и тренда рынков, географии, возможностей масштабирования и прочего. Однако, тогда нас это мало интересовало - "ну вот Cisco продаёт, и мы продадим". Просто выбрали то, что нравилось делать (это важная деталь, в конце поста о ней скажу одну мысль). И продолжая кутёж и дикий угар, мы ударились в разработку.
Третьим шагом грехопадения было отсутствие общения с потенциальными клиентами и покупателями. Только один из нас пообщался с потребителем на одной лишь конференции. Но и тут была совершена ошибка - общаться надо с тем, кто принимает решение о покупке, а не с тем, кто пользуется продуктом (хотя это часто взаимосвязано). Отсутствие обратной связи и болезненное восприятие критики - худшие враги того этапа. Это уже сейчас мне понятно, что надо было бы рассказать своё видение фокус-группе из потенциальных клиентов и пообщаться с 50ю людьми из этой сферы, чтобы осознать реальную потребность. И всё это продолжало усугубляться четвёртым грехом на фоне отсутствия распределения обязанностей и ролей. У второго лидера нашей команды (хотя для него, скорее, первого) включился режим бога - он решил принимать все решения по всем фронтам и проектам. Что и следовало ожидать, за следующие 3 месяца какого-либо прогресса, кроме как "теперь наш продукт работает на 10 миллисекунд быстрее" и прочих радостей жизни инженера, не было.
Всё это привело к пятому смертному греху стартапа - это отсутствие сроков и целей (не говорю уже даже про постановку целей по SMART). Уже ближе к распаду, всё чаще звучали отмазы наподобие "проектирование нельзя измерить по времени, это очень творческая работа", "надо ещё доделать вот эту вещь, без этого не будет работать" и прочие типичные фразы инженерного восприятия мира. А когда нету целей и сроков, то весь процесс превращается в вязкую, тягучую рутину.
Несмотря на всё это и мелкие конфликты в процессе, мы всё ещё были командой и всё еще продолжали делать кучу разных вещей - разработка приложений, печать деталей на 3D-принтере, сборки систем для роутеров на Linux, веб-сервисы, радиосвязь. Однако всё во многом поменялось после шестого смертного греха стартапа. Получилась очень интересная ситуация, когда был обеспечен выход на крупного политического деятеля. Успешно была проведена встреча и получено добро. Причём одобренная сумма для инвестиций была очень значительной. По результатам следующей встречи, надо было привести бизнес-план по выданному шаблону и передать его в течение недели (переделка заняла бы максимум один день). И тут на голову человека, взявшегося за это, приземлилась корона. Исполинских размеров. Просто не стал делать. Вот настолько всё банально. Естественно, возможность была упущена, позже сам деятель отошел от власти, а все связи со связанными с ним лицами также упущены (ведь уходит часто не только человек, но и его команда). Так что шестой грех стартапа - постоянно упускать возможности - катил всё наше дело дальше в пучину.
И заключительный смертный грех - это сжигание денег. Ведь в каком-то плане тогда мы всё-таки нашли инвестирование, хоть и виде грантов ("грантоежки"). Деньги уходили на покупку оборудования для экспериментов (что было бы круто, если бы эксперименты шли от поиска бизнес-модели, а не чисто ради удовлетворения инженерных интересов) и банально проедались (фонд оплаты труда). Классическая работа ради работы. В конечном счёте, не в силах мириться со всем происходящим (второй лидер не признавал, что мы по факту полтора года занимались херней - главное что на 20 миллисекунд что-то там стало работать, и то о чем знали только 5 человек), я решил разорвать порочный круг и уйти. Ушёл я не в закат и даже не в бизнес, а ушёл в путь поиска себя. Вернулся назад только через пару лет. Однако это уже следующая глава истории.
P.S.: по поводу мысли делать то, что нравится. Очень яркий пример был на одном тренинге, когда одного из предпринимателей спросили, чего он хочет. Ответ был: "Ну вырастить бизнес, саморазвиваться." На что был ответ: "Да не хочешь ты этого." Было интересно наблюдать на реакцию человека - в какой-то момент в нем что-то сломалось. А всё сводится к одной простой сути - если человек чем-то занимается, говорит, что вот надо сделать что-то эдакое, но таким и остается - то ему просто нравится то, что он делает. Его это устраивает. Что с тобой происходит - то и есть твоя цель.