От этого зависит вся наша деятельность. Социальные функции (или роли) которые мы выполняем, по большей части, на работе. Но и в семье и других взаимодействиях с людьми они остаются такими же. Все 10 по порядку.
Какие есть и как использовать:
1) Функционер- Работает по отлаженным общепринятым схемам. Где четко прописаны функциональные обязанности- конвейер, гос служба, партийная работа, "начальники".
Перед началом работы изучает правила, алгоритмы, схемы. Когда в голове складывается понимание что и как делать, выполняет всю работу четко и правильно. Ему важно знать, как функционирует система и он быстро под нее подстроится.
В системе видит путь от начала процесса и до конца и следует ему. Выполняй определенную последовательность действий и получишь заранее известный результат. Работоспособность - умение выполнять большие и длительные задачи, например открыть небольшой магазин или построить и запустить завод. Обе задачи это открытие бизнеса, но разного по масштабам.
Поэтому от размера этой работоспособности и зависит, в какого размера системе работает человек и насколько далеко он в ней продвинулся. Также ему важно быть уверенным в себе и в системе. В системе- насколько она может быть стабильной и растущей, в себе- насколько большие может взять задачи и продвинуться в системе.
2) Аналитик- способность к обобщению и обоснованию фактов, явлений, событий. Логика и интуиция, также способности сравнивать и выделять главное и второстепенное. Может исследовать весь процесс деятельности, найти преимущества и недостатки. С их учетом способен разработать новую концепцию.
Ищет причинно-следственные связи, способен мыслить системно. Постоянно анализирует всю систему и ее отдельные части, действия сотрудников, конкурентов, реакции клиентов и рынка. Выделяет недостатки и находит способы устранения, улучшения. Обобщает разрозненную информацию и выделяет из нее главное.
3) Исполнитель- собранность, ответственность, целеустремленность, дисциплина. Быстро и качественно выполняет порученную работу.
Победители различных конкурсов- хорошие исполнители. Хорошо поддается управлению, выполняет все рекомендации. При хорошем руководителе способен добиться многого. Если исполнительности нет- человек не выполняет чужую волю. Такой подчиненный, скорее всего, выполнит работу, но так, как считает нужным (особенно если хороший аналитик), сделает минимально или по-другому.
4) Управленец- мотивация (себя и других), контроль, коммуникация, целеполагание. Задача управленца- управлять системой. Он ее не создавал, но поддерживает выполнение функций системы. Видит цели и задачи системы, организует свою деятельность и деятельность команды. Контролирует процесс деятельности. Сам мотивирован и умеет мотивировать других. Любит и умеет работать с людьми.
5) Реализатор- способен воплотить в жизнь новые проекты. Берет идею и продумывает процесс ее реализации. Определяет, какие нужны ресурсы и люди в команду. Из этого создает готовую работоспособную структуру. Все расставляет на нужные места и создает связи для работы людей и ресурсов. Его задача- взять идею, разработать точный план реализации и выполнить его.
После него- работает управленец, чтобы систему удержать.
6) Директор- выполняет контрольно-распорядительную функцию на предприятии, как головной мозг у человека. Принимает решения, что делать, в каком направлении двигаться и способен их обосновать. Это режиссер на предприятии, он создает сценарий развития и видит, к чему оно приведет. Распределяет обязанности кому и что делать.
Он знает, как действия отдельных людей приведут к тому результату, который ему нужен. Внешне презентабелен, представителен, чувствуется внутренний стержень. Хорошо проводит презентации. Хорошее и ровное отношение к подчиненным.
7) Коммуникатор- чувствует систему человеческих отношений и может направлять их в нужное русло. К каждому может найти свой подход, доброжелательный, коммуникабельный. Постоянно ищет и находит новые связи и знакомства. Хороший посредник, переговорщик, продавец. Постоянно с кем то общается по телефону, в интернете или встречается лично.
8) Навигатор- лучше других ориентируется в жизненном пространстве, может раньше увидеть цель. Хорошо планирует деятельность коллектива и ищет новые ресурсы. Выделяет из ситуации больше информации и видит более далекие, стратегические перспективы. Хорошая интуиция.
9) Лидер- работоспособность, обоснование, ответственность, целеполагание. Обладет развитой системой представлений о жизни вообще и о конкретной деятельности. Склонен к сотрудничеству. За счет хорошей способности видеть и ставить цель и высокой работоспособности много работает и увлекает за собой коллектив. Может обосновать поставленную цель и взять на себя ответственность, поэтому коллектив ему верит и идет за ним. Важно чувствовать, что он лучше остальных равных по должности, статусу. Важно быть звездой в коллективе
10) Организатор- организует дело и наладит его ритмичную работу. Согласует деятельность людей и подразделений. Сильно мотивированный и уверенный. Хорошо представляет дело, которое хочет организовать (хорошее воображение). Какие должны быть функции в коллективе (фирме) и кто их должен выполнять. Чаще является "серым кардиналом"- может оставаться в тени.
Функции врожденные- они либо есть, либо нет. Чем их больше, тем шире круг задач, которые может выполнять человек. Например, у успешных предпринимателей всегда от 6 работающих функций. Обладание функцией не значит, что человек автоматически стал ей пользоваться. Каждую надо развивать и совершенствовать и делается это только на практике.
Изначально сильные функции легко развивать, их выполнять легко, само получается. Но любую можно наработать и развить, вопрос только в количестве затраченных времени и усилий.