На одном из тренингов у нас было такое задание. Тренер разделил нас на группы и попросил одного сжать кулак, а другим попробовать его раскрыть. Было много возни, кряхтения, смеха и тридцать секунд времени. У каждого была своя стратегия. Кто-то разжал кулак, кто-то нет. Кто-то уговаривал, кто-то применял силу, кто-то пытался подкупить вторую сторону.
В конце задания тренер произнес фразу: «В бизнесе побеждает тот, кто сам свой кулак разжимает».
Я сначала не поняла, почему это? Разве это не слабая позиция?
Но входе тренинга поняла, что речь о том, что твои единомышленники раскроют ладони в первые десять секунд, потому что вы смотрите в одну сторону, у вас общие цели и вам не нужно выпячивать свое эго за их счет. А тема тренинга была командная работа.
Я вообще считаю, что правильно подобранная команда это 90% успеха компании.
Вот как подбирать команду у всех мнения разные, кто-то считает, что нужны радикально отличающиеся друг от друга люди, кто-то считает, что наоборот должны быть похоже. Наверное, каждый руководитель сам выбирает с кем и как ему комфортно работать. Мое мнение же, что в команде должны быть единомышленники с одинаково серьезным подходом к делу, но люди не должны быть одинаковыми. Сотрудники должны дополнять друг друга, слабые стороны одного закрывать сильными сторонами другого.
На личном примере, могу сказать: я знаю свои сильные и слабые стороны. Моя слабая сторона -это возня с документами, ну не могу долго сидеть над ними, зато у меня в команде есть человек, который это просто обожает, все документы в ее руках просто красота. Все с легкостью можно найти, да еще все так красиво оформлено. И за такого члена команды я держусь руками и ногами, потому что в тандеме мы с ней сильней нежели врозь. При этом у нас с ней одинаковый уровень ответственности. Мы обе активизируемся от слова «надо». У нас одинаковое отношение к пунктуальности и к выполнению задач в срок.
Я абсолютно убеждена, что команду надо подбирать правильно, чтобы люди дополняли друг друга, тогда это будет несокрушимая машина. Да, собрать отличную команду это не месяц и ни два, это нарабатывается годами. Но если ты ее собрал, то береги! Поэтому важно руководителю вместе с hr специалистом услышать друг друга и понять кто нужен и неустанно работать в этом направлении.
Работайте с единомышленниками! Так эффективней.
Читай также:
Твердолобие руководителя до добра не доводит.
Сотрудник «качает права». Что делать руководителю?
Как создать крутую команду. 6 советов работы с сотрудниками.
Как руководителю развивать управленческие навыки