Сейчас будет страшная история о том, как сотрудник смело повышал голос на руководителя, сравнивал его с предыдущим руководителем, конечно, не в пользу последнего и как долго руководитель это терпел.
Думаю у тебя уже округлились глаза на эту вводную часть, сейчас объясню почему сотрудник позволял себе такое поведение. Сотрудника назовем Тамара, руководителя Максимом.
Тамара была очень-очень сильной женщиной. Жесткой, быстрой, злой, авторитарной, громкой и порой даже жестокой. Она была старше Максима, любила власть, деньги и, как казалось окружающим, в темное время суток обожала отгрызать головы хомячкам.
В общем, он ее побаивался.
Тамара была неподчиняема. Она всегда знала, как лучше сделать, почему Максим не прав, как на самом деле обстоят дела, – и, самое страшное, она знала, что он ее опасается. И он знал, что она знала. Порой на совещаниях Тамара могла публично начать критиковать руководителя, что его ужасно раздражало, не давала принимать решения, и использовала все возможные запрещенные приемы, о существовании которых многие не подозревал до того, как начали с ней работать.
Неоднократные попытки Максима один на один договориться о взаимодействии заканчивались всегда конструктивно, но на людях Тамара не могла себя сдержать и в необъявленной войне за власть продолжала вести себя безобразно, пока не произошел один момент.
Однажды Тамара на своем внутреннем совещании пнула одну сотрудницу ногой (да, ты представляешь насколько Тамара была уверена в себе, что позволила себе такое). Благо руководитель оказался парнем, который непросто не приемлет такое отношение в коллективе, но просто приходит от этого в бешенство. Натянутая струна терпения лопнула. Уже через восемь секунд он со звериным оскалом на лице стоял перед Тамарой и еле сдерживаясь говорил:
-Ты что себе позволяешь?!
-А ты не лезь не в свое дело! Вот предыдущий наш босс всегда защищал меня перед подчиненными, а ты… – начала было она.
Но в этот самый момент в ее глазах появился страх.
Он продолжал наседать, рыча со всем накопившимся внутренним бурлящим негодованием, что она позволяет себе совершенно недопустимые поступки и что если он еще может стерпеть, когда она пытается унизить его, то сотрудников своих ей на растерзание не отдаст.
Вот такая вот история со счастливым концом, а да, хоть Тамара и была супер результативным сотрудником, с ней все же расстались, потому что работать с таким человеком неприятно.
Вывод прост: с такой категорией людей нужно разговаривать применяя силу и только ее. Они будут манипулировать руководителем, который пытается с ними поговорить по-доброму, найти компромиссы и прочее, но стоит им показать кто в доме хозяин они сразу возвращаются на свое место, и как правило бывают преданы и результативны на протяжении всей совместной работы. (но это если сотрудник адекват, в случае с Тамарой она была неадекватом).
Читать также:
Когда ген.директор свои парень, а рядовой сотрудник бюрократичная зверюшка.
Как подчиненный заставляет выполнять свою работу руководителя.
Как стать руководителем?