Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как сделать, чтобы техника SMART стала эффективнее?

Я очень много лет назад познакомилась с этой техникой, но никак не могла понять, как с ней работать.
Вроде цели ставила правильно, а результата так и не достигала. Меня преследовало ощущение, что чего-то мне недостает для полного понимания картины. Я смотрела на свою цель прописанную на бумаге и не понимала, что нужно делать дальше. Где-то был пробел в голове, который никак не получалось обнаружить.
Пришло время, и пробел был обнаружен и уничтожен. Теперь я точно знаю, как это работает. Для начала давайте разберем, что же это за чудо-техника? SMART - аббревиатура, предложенная Питером Друкером, одним из самых значимых теоретиков менеджмента 20 века. Каждая буква имеет свое значение. Specific (S) - конкретный. Цель должна быть максимально подробной, точной. Например, вы думаете об открытие своего салона красоты, если вы поставите цель, которая будет звучать: “Хочу свой салон красоты” - вы никогда в жизни его не откроете. Данная формулировка очень размытая. Вселенная вам на это может

Я очень много лет назад познакомилась с этой техникой, но никак не могла понять, как с ней работать.
Вроде цели ставила правильно, а результата так и не достигала. Меня преследовало ощущение, что чего-то мне недостает для полного понимания картины. Я смотрела на свою цель прописанную на бумаге и не понимала, что нужно делать дальше. Где-то был пробел в голове, который никак не получалось обнаружить.

Пришло время, и пробел был обнаружен и уничтожен. Теперь я точно знаю, как это работает.

Для начала давайте разберем, что же это за чудо-техника?

SMART - аббревиатура, предложенная Питером Друкером, одним из самых значимых теоретиков менеджмента 20 века. Каждая буква имеет свое значение.

Specific (S) - конкретный.

Цель должна быть максимально подробной, точной. Например, вы думаете об открытие своего салона красоты, если вы поставите цель, которая будет звучать: “Хочу свой салон красоты” - вы никогда в жизни его не откроете. Данная формулировка очень размытая. Вселенная вам на это может ответить только одно: “Продолжай хотеть дальше”.
Исходя из этого понимания, внедряем в свою цель конкретику: “Открою свой салон красоты до августа месяца”.

Measurable (M) - измеримый.

Цель должна быть измеримой в единицах. “Открою свой салон красоты, с вложениями 440.000 рублей до августа месяца”. Вложения в 440 000 рублей – измеримая единица.

Achievable (A) - достижимой.

Цель нужно ставить адекватно исходя из тех ресурсов, навыков и знаний, которые вы имеете. Если вы никогда не работали в сфере красоты, у вас нет опыта, нужных специалистов и 440 000 рублей, а вы решили за короткий срок открыть салон красоты - ваша цель не адекватная. Ставьте цель исходя из своих возможностей, иначе вас ждет большое и жирное разочарование.

Realistic (R) - значимый.

Тут нужно честно самому себе ответить на вопрос: “ Насколько для меня важна эта цель?” Может быть, это всего лишь мое мимолетное желание? А может, эта цель вообще навязана мне со стороны? Дает ли мне это энергию, когда я представляю, как будет все в моем салоне, какой дизайн, какие люди ко мне будут ходить, где мой салон будет находиться и т.д.
Если глаза горят и тело просит действий, то вы обречены на успех. А если мысли о достижении этой цели не особо зажигают, то тут стоит разобраться почему.

Time bound (T) - ограниченный во времени.

Цели обязательно должны иметь дедлайн, иначе вы будете достигать их годами или не достигать вообще. “Я открою свой салон красоты, с вложениями 440.000 рублей, до 5 августа 2018 года”.

Попробуйте по такому примеру прописать 5 своих желаний, которые вы бы хотели переквалифицировать в цели. Уединитесь, чтоб никто вам не мешал, и изобразите их на бумаге.

Вот мы прописали свои цели, а дальше смотрим на них и не понимаем, как нам этого достичь. Или понимаем, но в голове такой хаос и мысли разбегаются по разным сторонам.

Для этого как раз нам и нужно определить нашу Точку А - то, где мы находимся прямо здесь и сейчас, и Точку B - куда мы должны прийти.

Берем лист бумаги, и подробно описываем точку А. Описание может содержать как отрицательные моменты, так и положительные.

Приведу пример на знакомом для нас уже салоне красоты:

1. Нет нужного оборудования.

2. Есть помещение в собственности.

3. Есть мастера: 2 парикмахера, мастер по бровям.

4. Нет мастера по маникюру

5. Есть название салона.

6. Нет логотипа и т.д.

7. Имеется бюджет в 440 000 рублей и т.д.

Точка B - это наша цель. Тот самый момент, когда мы понимаем, что цель достигнута. В нашем случае это будет открытие салона. Определите этот момент эмоционально. Возможно, для кого-то это будет перерезать ленточку на открытие, или уборка помещения перед открытием с командой.

Ну и в завершение мы расписываем подробно шаги, которые будем совершать для достижения желаемого. Расписывайте шаги исходя из точки А и имеющихся ресурсов. Так же рекомендую ставить дедлайны на каждый шаг.

Всем успехов! Я жду Вас на своем канале в Telegram https://t.me/petkevich