Я просту убежден, что высокая заработная плата имеет значение только на момент трудоустройства к вам в компанию. На самом деле то, что заставляет человека работать на вас обычно не сводиться к одним материальным благам.
Существуют дополнительные стимуляторы остановить текучку кадров в компании и увеличить мотивацию к более эффективной работе. И эти стимуляторы- отношения к своим подчиненным.
Топ 10 забот
1. Хвалить
Каждый человек любит, когда к его усилиям относятся с уважением. И поэтому очень важно хвалить своих сотрудников. Здесь действует правило 7 касаний. Старайся хвалить сотрудников не менее 7 раз за день. Важно это делать прилюдно. Кстати, благодарность- это разновидность похвалы.
2. Не заставляй
Никто не любит, когда тебя заставляют делать то, что ты не хочешь. Поэтому прежде, чем дать какую либо работу, необходимо показать ее важность. Если сотрудник поймет, что он делает полезные действия, он сам захочет сделать это, как можно быстрее и лучше.
3. Конструктивная критика
Само собой, что критику наши сотрудники не любят, нопаказать, что работа сделана плохо мы должны. Поэтому надо исключить из лексикона вопросительное слово "Почему?". Когда мы задаем такой вопрос, он воспринимает это как обвинение. Однако, ваш подчиненный возможно старался, просто у него не вышло так хорошо, как могла выйти у вас. Значит правильнее будет просто разобрать, что можно было бы сделать лучше.
4. Гибкость
Бывает потер или иным причинам, твоему подчиненному необходимо отсутствовать. И если даже это незапланированный отпуск. Лучше отпустить, но не забываем про то, когда он начинает этим злоупотреблять. Или же на берегу договориться по каким причинам сотрудники могут брать выходные.Если у тебя в компании нет четких правил. То к сожаление каждый отказ будет восприниматься, ка демотивация и будет сказываться на продуктивности.
5. Приятности
Позаботьтесь, чтобы в офисе всегда были чай, кофе, какие-нибудь сладости или фрукты. Необязательно, чтобы ими был завален целый стол. Давайте пропорционально, но каждый день. Это не дорого, но работает, как лояльность превосходно.
6. Сплочение
Организовывайте корпоративы, как можно чаще. Это не должны быть попойки до неадекватного состояния. Хоть каждую неделю можно организовывать совместные мероприятия. Игра в футбол, в карты, монополию, общее субботние пробежки, рыбалка и т.д. Если вы хотите сплотить команду, то будет мало раз в 2-3 месяца организовывать совместные тимбилдинги с тренерами или походы по кабакам.
7. Ежедневные ритуалы
Чтобы управлять толпой, надо чтобы это толпа или верила во что-то одно, или делала что-то одновременно. В идеале совместить это вместе.
9. Благотворительность
Возьмите всей компанией опеку над чем-то или кем-то. Начните постоянно посещать какой-нибудь детский дом или создайте аллею в парке имени вашей компании. И сделайте так, чтобы вы совместно постоянно ухаживали за этим объектом.
10. Работа-отдых-работа
Сделайте комнату отдыха в своем офисе. Где ваш сотрудник может на обеде переменить обстановку с рабочего шумного места перед монитором на домашнюю обстановку с диваном или креслом.
Подписывайтесь на мой Instagram