Процент успешных бизнесов относительно общего числа стартапов всегда мал. Почему? Мы полагаем, что это происходит потому что, только незначительная часть компаний имеет эффективные бизнес-модели, позволяющие бизнесу не только развиваться, но и совершать прорывные шаги.
Но почему они не имеют такие бизнес-модели? Ответ - скорость. Именно скорость внешних изменений очень быстро превращает хорошие бизнес-модели в плохие.
Но почему руководители и владельцы бизнесов не успевают изменять свои бизнес-модели? Причина кроется в ответах на три основных вопроса:
1. Что надо необходимо изменить в текущем бизнесе?
2. На что изменить?
3. Как обеспечить эти перемены?
Естественно, что владельцы и топ-менеджеры непрерывно ставят эти вопросы, но как получить на них правильные ответы? И как понять, что ответы правильные? И как выбрать из множества ответов верный? И где доказательства, что выбранное направление развития действительно лучшее?
Ответы на эти вопросы существовали всегда, но в наше время, время стремительно увеличивающейся информации, они приобретают особенное значение. Они на самом деле очень просты. Для того, чтобы в потоках льющейся со всех сторон информации научиться находить единственно верные выходы и стратегии, нужно владеть инструментами анализа бизнес-информации. Нужно научиться переходить от экспертно-интуитивного и эмоционального способа принятия решений к экспертно-аналитическому. Нужно создавать
бизнес-модели, в которых заложены механизмы опережающего совершенствования.
Мы хотим представить вам записи видеолекций, в которых мы мы систематизировали основные идеи и инструменты, дающие вам четкое видение аналитического пути развития компании.
Позвольте представить серию "Идеология аналитического развития бизнеса", содержащую пять коротких видео.
1. Идеология аналитического развития бизнеса. Введение
2. Факторы, сдерживающие развитие бизнеса (Серия: Идеология аналитического развития бизнеса)
3. Типичные ошибки бизнеса (Серия: Идеология аналитического развития бизнеса)
4. Компетенции аналитического управления бизнесом (Серия: Идеология аналитического развития бизнеса)
5. Инструменты аналитического управления бизнесом
Мы призываем помнить, что всегда есть стратегия развития, которая гарантирует положительные результаты! И, что более важно, есть методы, помогающие отыскивать такие стратегии!
Больше записей вебинаров и лекций по аналитике для производственной и коммерческой деятельности на нашем YouTube канале Analytera