Разговор будет о тех руководителях, которые как бараны на новые ворота упираются в свою стратегию поведения и не хотят не просто ее сменить, а хотя бы посмотреть на нее шире.
Понятное дело, всегда жаль бросать то, что ты создаешь вокруг себя, чем обрастаешь, что умеешь и знаешь. Здесь все так знакомо, а там, в неизвестности, страшно и неясно. Лучше синица в руках, чем жираф в облаках. Ну для чего тебе работать в этом знакомо, если ты, во-первых, не развиваешься сам, во-вторых, выбранная стратегия не развивает компанию, и, в-третьих, это не приносит ничего.
Поэтому я все-таки за то, что позиция сильного руководителя, да и не только руководителя, а любого человека, это уметь поменять стратегию. Да, нужно уметь сворачивать с пути, искать другие модели поведения, пробовать что-то новое, иногда шагать назад, если, помыкавшись, понимаешь – того, чего так хотел, достичь не удается. Это нормально!
Бывает, что руководителей снимают с должности, потому что они не справляются. Это неприятно. Не самая легкая задача – сказать человеку, что он не справился, и при этом оставить его работать в компании на другой должности. Люди в таких случаях четко делятся на две категории: одни ничего не хотят слышать, «цепляются» за должность, пытаются уловками, уговорами и манипуляциями остаться в кресле босса, а когда не получается – уходят из компании.
Вторым гораздо тяжелее, но они держатся достойно и делают шаг назад. По моему опыту, эти сотрудники, отказавшись от прежней стратегии, выигрывают в ста процентах случаев. Они возвращаются на предыдущие позиции, где их деятельность была эффективной и результативной. У бывших руководителей появляется возможность смотреть на бизнес другими глазами. Зная, что и как происходит уровнем выше и как там принимаются решения, эти люди начинают работать еще плодотворнее и показывают себя, как правило, настоящими экспертами во всех вопросах на своем новом/старом уровне.
Смена стратегии, в том числе отказ от ранее выбранной, может привести к отличным результатам. Самое главное – это позиция сильного. Осознанная позиция закаленного, мужественного человека.
Люди, которые упираются тогда, когда у них не получается реализовать свою стратегию, и при этом не меняют способы достижения цели и держатся за свою стратегию руками и ногами, – слабаки. Выглядят они жалко, когда ради надписи на визитке «руководитель отдела» люди меняют место работы, уходят в маленькие серенькие организации на меньшую зарплату, но зато остаются «при погонах».
Кстати, часто сталкивалась с ситуацией, когда приходят на собеседование на должность руководителя люди со стороны. Предлагаешь им пару месяцев поработать в роли специалиста, чтоб понять правда ли они такие крутые, как на собеседовании говорят, и если это так, то далее должность руководителя его. Наблюдаешь очень странную реакцию, люди прям оскорбляются от этого. Типа, я и так на прошлом месте прилично отпахал. У меня в голове мысль: «Да, ладно тебе, может ты просто знаешь, что спец из тебя никакой?»
В общем не бойся менять стратегии, ищи новые пути, и это нормально возвращаться на старую должность.
Читай также:
Нельзя стать директором, если ты не руководил отделом.
Как он оказался в зарплатной ведомости?
За что вознаграждать сотрудников
Если ты за позицию сильного, ставь лайк.
Хочешь развиваться, подписывайся на мой канал.
Дневник Руководителя