Вступление

Управление коллективами на данный момент исчерпало все ресурсы существующих систем и методик управления это привело к следующему:

1. Потеря коллективом мотивации и работа стала просто как нудная необходимость, данный подход не способен дать развитие бизнесу. Причем это происходит не только в нижних уровнях компании, но и в уровнях выше среднего звена.

2. Потеря лояльности коллектива к компании, как следствие безразличие к будущему компании и текучка кадров.

3. Выход на руководящие должности не управленцев (руководителей), а, я их назвал бы, надсмотрщиков или надзирателей метод у них один кнута, уже давно известно, что такой метод не эффективен, т.к. он построен на страхе, человека просто высасывают и потом выбрасывают. На его место приходит новый которого зачастую особо не учат, что приводит к снижению среднего уровня квалификации коллектива и как следствие потеря клиентов.

Многие думают что выходом может быть автоматизация и цифронизация (внедрение искусственного интеллекта) бизнес процессов, т.к. большинство текущих управленцев не умеют быть управленцами именно человеческими ресурсами, несмотря на все дипломы самых престижных учебных заведений, причины этого я опущу пока, поэтому они пытаются решить именно так, но они не знают, что они существуют в этом мире до тех пор пока есть общество людей в определенном количестве, после снижения количества людей ниже критического уровня они тоже исчезнут.......

И как бы не пытались они отгородиться от мира человека во всех его проявлениях они все равно являются частью этой системы (общество) на каком бы социальном уровне они не находились бы система также оказывает воздействие на них, и с снижением нравственно этических ценностей, мотиваций и потребностей каждого индивидуума общества, то же самое будет происходить с ними и их потомками.

Поэтому возникает вопрос

что делать.........

Менять парадигму управления с подхода "надури ближнего своего" на парадигму " Раскрой способности человека, дай им развиться через цели и задачи бизнеса"

Свои мысли об этом я буду выкладывать в следующих статьях.