Принять решение бывает достаточно сложно уже по тому что, в большинстве случаев мы не обладаем достаточной информацией, для того что бы не допустить ошибки и не всегда заранее знаем, о том какими будут последствия наших решений. Принимая решение мы всегда меняем мир вокруг себя. Давайте это делать осознанно. Хотя бы иногда.
1. Квадрат Декарта.Четыре вопроса позволяющих принять правильное решение. Ниже описаны два столбца – таблицы, составляющей квадрат.
Что будет, если это произойдет.
· Плюсы
· Минусы
Что будет, если это не произойдет?
· Плюсы.
· Минусы.
Главный нюанс заключается в том, что во втором столбце нельзя допускать ответов аналогичных первому столбцу. А это хочется сделать из-за двойного отрицания.
2. Фильтры Манна.Помогают оценить возможность и целесообразность реализации идеи.
Эту идею сделать:
· Быстро – Долго
· Просто – Сложно
· Бесплатно – Дорого
· Эффект есть – Эффекта нет
От Быстро до Долго, например может быть – Средне или 10 условных делений.
3. Мозговой штурм или Совещание.
Сформулируйте задачу штурма.
Начните генерацию идей на небольших записках стикерах и раскидывайте их по графам-ящикам:
Сделать – Исследовать – Сохранить на будущее – Удалить.
И первый ящик «Сделать» раскидать по квадратам «матрицы Эйзенхауэра»
· Срочно и важно
· Важно, но не срочно
· Срочно, но не важно
· Не срочно и не важно
В итоге у вас получиться план для решения задачи штурма.
4. Пять «Почему?».
Сформулируйте проблему, которую хотите решить.
Последовательно задавайте вопрос - Почему?
Почему возникла эта проблема? И далее задавайте вопрос – «Почему?» в отношении каждого ответа, пока не докопаетесь до сути.
5. Как избежать паралича в решении задачи?
«Эксперимент с вареньем». В продуктовом магазине проводили дегустацию джема и предлагали после неё приобрести банку, понравившегося, со скидкой. В эксперименте сравнивались две витрины: на одной 6 видов джема, на другой 24.
Витрина с большим выбором, ожидаемо, привлекла больше людей. 60 % остановились у витрины с большим выбором и 40 % у витрины с ограниченным выбором.
Однако, у витрины с большим выбором, было совершено 3 % покупок, в то время, как у витрины с ограниченным выбором – 30 % .
Очевидно, что большое количество альтернатив парализует процесс принятия решения. Так что, по возможности, ограничивайте количество альтернатив, иначе принять решение будет не просто.
6. Принцип невозвратных издержек.
«Нет смысла есть кислый виноград, только по тому, что вы за него много заплатили» Ричард Нисбетт.
Деньги вам уже не вернуть. И нет смысла оправдывать эти расходы. Принимая решение нужно учитывать только будущие прибыли и затраты.
Самый печальный пример невозвратных издержек: когда на войну отправляют новых солдат, потому что те, кто уже погиб, не должны погибнуть зря.
7. Правило 10/10/10.
Принимая решение задайте себе три вопроса:
· Как я буду относиться к этому через 10 минут?
· Как я буду относиться к этому через 10 месяцев?
· Как я буду относиться к этому через 10 лет?
Принимайте взвешенные и правильны решения.
Ставьте лайки и подписывайтесь на канал. Будет интересно.