«Прекрасную религию придумали индусы» - пел Владимир Высоцкий. От индусов не отстал и замечательный бизнес-консультант Ицхак Адизес. Он разработал теорию стилей менеджмента, на основе четырех качеств-функций, необходимых в управлении бизнесом.
Функции менеджмента
1. P - producing Производство результатов. Функцию можно оценить по количеству людей, которые возвращаются, что бы вновь использовать продукты или услуги компании. Краткосрочная перспектива.
2. A - administrating Администрирование. Делать правильные вещи с правильной последовательностью в правильное время. Поддержание порядка. Краткосрочная перспектива.
3. E – enterprener Предприниматель. Услуги будут пользоваться спросом у будущих клиентов. Долгосрочная перспектива.
4. I – integration Интеграция. Создать такую атмосферу и систему ценностей, которые позволят людям действовать сообща и не дадут ни кому стать незаменимым, что сделает организацию эффективной в долгосрочной перспективе.
Эти четыре функции менеджмента необходимы для успешного управления любой организацией, независимо от технологий, культуры и масштабов.
Возможно так и есть, трудно спорить с постулатами, которые описывают человеческие качества, потому что чем их больше, особенно положительных, тем лучше.
И все бы хорошо было, с этой прекрасной теорией, да только в полный рост, перед американским консультантом еврейского происхождения встал вопрос, который рано или поздно встает перед каждым консультантом еврейского, да и не только происхождения.
Как на этом можно заработать?
И будучи далеко не глупым человеком, Ицхак Адизес, решил вложить «закладочку» в свою стройную теорию. В виде следующей «аксиомы» - «Нет ни одного менеджера, который бы одинаково хорошо обладал всеми четырьмя качествами необходимыми для успешного управления бизнесом».
А для пущей солидности добавил. Что эти, выше описанные, четыре качества бывают двух видов – ярко выраженные и слабо выраженные.
Так что же получается?
А получается дремучий лес из восьми переменных – четырех ярко выраженных качеств менеджеров: P,A,E,I и четырех слабо выраженных качеств: p,a,e,i.
Вот именно в этом дремучем лесу из восьми переменных и теряются клиенты консультантов «Института Адизеса».
Удачно подогнанные психологические тесты помогут каждому простаку найти свое место в классификации доктора Адизеса.
А что бы у вас отпали всякие сомнения в собственной некомпетентности управления компанией, предприятием или бизнесом вам предлагается совершить небольшую практическую работу.
Вы и все руководители компании, должны на листочке бумаги написать пять негативных тенденций или проблем стоящих перед предприятием. Далее следуют вопросы. А сколько из этих проблем стояли перед предприятием в прошлом году, а в позапрошлом, а три года назад?
Методом экстраполяции сразу можно утверждать - раз вы не решили большинство проблем за прошедшие три года, то не решите их и за последующие три.
Вывод! Потому что не умеете работать в команде! (Других выводов не предусмотрено теорией).
Занавес! Платите деньги!
Однако, как ни кто не доказал справедливость теории Адизеса, конечно кроме него самого – самому себе. Так ни кто и не доказал обратного. Потому что – зачем, отбирать хлеб у пожилого человека, которому и так не сладко управлять такой толпой бездельников в виде целого института имени своего имени.
Спросите, причем тут морковка для ослика? А при том, что по теории Адизеса идеальных менеджеров не бывает. Но компанией может руководить правильно подобранная, на основе верного сочетания основных качеств, команда менеджеров.
Вот не идеальны вы. И тут, как говорил первый президент России Борис Ельцин – «Не так сели»! Так, мы вас сейчас сгруппируем в команду по показаниям наших тестов и будем пересаживать из кресла в кресло, до тех пор пока все не получиться. И потянется обоз улучшений за морковкой создания идеальной команды руководителей.
А что блин, если нет? А если вы идеальный руководитель? Вся теория сразу рушится. Но вы главное не переживайте. Сейчас все исправим – пройдите пару тестов и они вам со всей очевидностью докажут обратное.
Дорогие друзья! Пользуйтесь услугами консультантов и собственным здравым смыслом.
Ставьте лайки. Подписывайтесь на канал. Будет интересно.