Для руководителя, пожалуй, самый важный вопрос. Почему увольняются сотрудники? Учитывая сколько средств в них вложено. И финансов, и времени. Ты только вложил ему в голову мозги, сделал из него человека, отмыл, отчистил. А он уходит. Почему? Давайте разбираться.
Причин может быть много, но все делятся на два вида:
- вы влияете на причины,
- вы не влияете на причины.
Если вы не имеете влияния, то и переживать нечего. Здесь могут быть такие увольнения как: переезд, семейные обстоятельства, болезнь, учеба. При том, что вы на эти причины не влияете, бизнес никто не отменял. Сколько вы уже потратили на этого работника? Оплата его труда, оплата вашего труда? Избежать таких увольнений, можно только задавая правильные вопросы на собеседовании. Читай мои статьи на темы вопросов и не допускай таких ошибок.
Если вы имеете влияние на причины увольнений. То после первого - делайте выводы. Если сотрудник не доволен условиями труда, ваша задача их изменить. Не доволен оплатой труда - пересмотреть. Если с этими причинами к вам не пришли сотрудники заранее - значит вы не имеете достаточного доверия с их стороны. Да, да.
Главный принцип, который вы должны знать. Люди уходят от людей. даже если условия труда плохие, люди не хотят работать, но любят друг друга, они не уйдут.Они сделают все, чтобы условия труда улучшить.
Мои советы по снижению количества увольнений:
- запомнить, что люди уходят от людей, и всегда об этом помнить!
- опрашивать сотрудников о работе, делать выводы, предпринимать действия.
- задавать грамотные вопросы на собеседовании, чтобы избежать увольнений потом.
- пугать на собеседовании! (об этом один из следующих постов).
- постоянно говорить с командой и заставлять говорить их друг с другом.
- развивать качества ваших сотрудников.
Чтобы снизить количество увольнений и развивать команду, надо всего лишь быть частью того организма, который вы строите.
Подпишись на https://www.instagram.com/netipichny_director/
И мы будем еще ближе😍