Автор: Дневник Руководителя
Привет. Как часто тебя посещали мысли о том правильно ли ты себя ведешь среди своих сотрудников? Думаю, что руководителя, которого интересует слаженная командная работа хоть раз, да посещал этот вопрос.
Для чего вообще об этом задумываться? Все просто. Если ты вовремя анализируешь свои действия и вводишь необходимые корректировки, то ты избегаешь многих ошибок. Так везде и в бизнесе и во взаимоотношениях с людьми.
Поэтому предлагаю выделить несколько моментов, которые позволят быть тебе лучше.
1. Если ты хочет иметь крепкий, слаженный коллектив, ты должен подбирать кадры по принципу: каждый человек соответствует занимаемой должности и каждая должность — занимающему ее человеку. (Это про правильную эксплуатацию каждого сотрудника)
2. В вопросах работы ты не имеешь права следовать личным симпатиям и антипатиям. Приоритетными для тебя должны быть деловые качества сотрудника, его активность, отношение к работе, полезность для общего дела. (думаю, ты понимаешь, что это прям табу! Работа работой, дружба за пределами работы, но никак не пересекается все это).
3. Ты должен помнить, что ты отвечаешь за работу вверенного тебе коллектива в любое время. Поэтому ты обязан подготовить себе преемников, которые в твое отсутствие (болезнь, отпуск, командировка) могли бы выполнять обязанности без ущерба для дела.
4. Ничто так не подрывает авторитет руководителя, как неумение сдержать свое слово. Семь раз взвесь свои возможности, прежде чем один раз пообещать. Но, дав слово, приложи все силы для выполнения обещанного.
5. Деятельность одного работника тесно связана с деятельностью других. Поэтому знать чужие обязанности ничуть не менее важно, чем свои. Это поможет избежать дублирования в работе, лишней траты времени па повторение того, что уже сделано или что может сделать намного быстрее специалист. Знать свои обязанности и уметь их выполнять означает определить, когда следует прибегнуть к помощи другого сотрудника.
6. Ничто так не раздражает людей, как безделье. Да и потом, зачем давать повод сотрудникам заниматься, сплетнями и промывания косточек друг другу. (Это я про предотвращение конфликтов) Поэтому лучше давать задания с более сжатыми сроками, чем с растянутыми. Условия и границы, в которых должна протекать работа, должны быть строго оговорены. В противном случае работа никогда не будет доведена до конца.
7. Справедливость прежде всего! Если ты хвалишь или порицаешь за дело, тогда твоем мнение будет высоко цениться в коллективе. Помни, что ни один проступок не должен оставаться незамеченным, иначе возникают безнаказанность и безответственность. Однако мера наказания должна соответствовать степени проступка.
8. Хвали прилюдно, ругай тет-а-тет.
Такие незамысловатые правила в работе с коллективом позволят быть твоей работе прозрачной, справедливой, без лишних эмоции, потому что все члены команды будут знать правила.
Держи правильного вектора развития своих профессиональных навыков.
Читай также:
Как стать руководителем
Какими качествами должен обладать руководитель, чтобы быть успешным.
Ошибка руководителя