Думаю слухи о революционности Scrum, сильно преувеличены. Хотя некоторое рациональное зерно в этом есть. В кратце – Scrum это о том, как методом тыка и ежедневной накачкой коллектива, выполнить проект, попутно устраняя препятствия.
Что в этом революционного – не пойму. Возможно доска!
Которую нужно повесить на стену, предварительно поделив, на три части. В первой записывать, то что планируется сделать, во второй, то что уже делается и в третьей, как вы правильно догадались – то, что уже сделано.
Все что предлагается авторами революционной методики у нас уже давно и успешно работает, судите сами – вот основные постулаты проектной работы, предлагаемые революционной методикой:
1. У команды должна быть великая цель! – У нас это Премия.
2. Автономность и самостоятельность! – Когда вас бросают на амбразуру, обычно в полете вы одни, это и есть автономность.
3. Многофункциональность! – Все делаете сами, вам ни кто не помогает.
4. Малочисленность! – За этим у нас дело никогда не вставало.
5. Не искать виноватых – Вот! Вот! Где таится разница между нашим и американским подходом к управлению проектами.
6. Создать систему групповой мотивации! – У нас это Штраф или опять же лишение Премии.
Последовательность Фибоначчи.
Где каждое следующе число является суммой двух предыдущих. Измерять работу предлагается в относительных величинах. В собаках разных пород и величин, например или в числах Фибоначчи.
В нашей культуре это знали всегда, чего только стоит поговорка – «Работа не волк в лес не убежит».
Покер планирование. Основные принципы.
1. Каждый человек в команде оценивает работу.
2. Оценки обсуждаются.
3. Вычисляется среднеорифметическое и ставится оценка.
4. Оценивать объем работ должна команда, которая его будет выполнять.
Именно так все и происходит в курилке.
Обсуждение рабочего процесса. Основные принципы.
1. Почему, что то получилось так, а не иначе?
2. Почему мы это упустили?
3. Что помогло бы нам ускорить темпы?
У нас это называется - Работа над ошибками.
Индекс Счастья. Как считать.
В конце спринта-недели, каждый участник спринта должен ответить на несколько вопросов.
1. Оцените свою роль в компании от 1-5.
2. Оцените компанию в целом от 1-5.
3. Почему вы так считаете?
4. Назовите вещь, которая может сделать вас счастливее в следующем отрезке времени?
Индекс счастья показывает будущий финансовый результат, а финансовые показатели - прошлый. Это разумно.
Но, вот как это внедрить на нашей культурной почве, где живо предание – «Кукушка хвалит петуха за то, что хвалит он кукушку»?
Или вот это? – «Прозрачность всех действий и процессов. Зарплаты, доходы и расходы в открытом доступе».
Вот, наверное, основные постулаты, революционной методики управления проектами.
Мое мнение – Scrum не получиться перенести на российскую почву без серьезных корректировок, а совершив их, не понятно с чем вы останетесь. Идея методики будет полностью выхолощена, а в сухом остатке будет набор банальностей, заботливо приведенный мной выше.
А как вы счтитаете?
Ставьте лайки. Подписывайтесь на канал. Будет интересно.