Наверняка Вас множество раз убеждали (на курсах по командообразованию или злополучных МВА), что люди действуют более энергично, когда соревнуются с другими.
У этого психологического механизма есть еще одна сторона, которую часто замалчивают: люди ведут себя более активно даже тогда, когда за ними просто кто-то наблюдает (это очень и очень близко к вызывающему споры «эффекту наблюдателя» в квантовой физике).
В социальной психологии этот эффект социального содействия носит название - эффект социальной фасилитации и исследуется с конца 19 века.
Ряд исследований позволяет говорить о том, что эффект социального содействия наблюдается не только у людей, но, также и в поведении собак, опоссумов, броненосцев, лягушек и рыб.
Любопытный факт, которым не могу не поделиться:
этот эффект можно наблюдать и у тараканов.
Социальный психолог Роберт Зайонц наблюдал за поведением тараканов, убегающих при включении света. Таракан бежал быстрее, если рядом был другой таракан. Тараканы бежали быстрее, даже если другие тараканы просто наблюдали за ними, находясь в специально оборудованном пространстве.
Правда, еще существует эффект, обратный эффекту социальной фасилитации - эффект социальной ингибиции, который выражается в значительном снижении скорости выполнения сложных задач в присутствии других людей.
Чему же верить?
Общеизвестное в экспериментальной психологии правило, гласит: «возбуждение благоприятствует доминирующим реакциям».
И я доверяю точке зрения, упоминаемого ранее, Роберта Зайонца, который считает, что социальное возбуждение, вызываемое присутствием другого человека, усиливает реакции, но снижает осторожность.
Вот почему простые и часто доведенные до автоматизма действия, в которых маловероятна ошибка, выполняются успешнее; тогда как в сложных действиях, требующих сосредоточения, растет количество ошибок, из-за чего они выполняются менее успешно.
Так что, если Вы - представитель интеллектуальной профессии, теперь у Вас есть научно обоснованный повод отказаться терпеть наблюдения Вашего начальника.