Человек ч.1

Стены, оборудование, материалы и деньги без человека не работают и сами по себе не создают прибавочной стоимости и потом, все что создает компания опять же потребляют люди. Поэтому ключевым элементом компании является человек, как сказал великий руководитель - кадры решают все -, и важно уметь не только управлять этим элементом, но и развивать его, повышая качество. Вы скажите зачем ведь он тогда сможет уйти в другую компанию, в теории да, но все зависит от того в какой среде он будет развиваться и работать, я не имею ввиду социалку, хотя это тоже важно, к примеру человек работает с современными информационными технологиями и у него прекрасные результаты, но вот его переманивают в другую компанию, но там нет информационных технологий, там только телефон проводной и обычная бумажная почта. Все этот человек в новой компании не эффективен, я взял для примера крайности, что бы передать идею.

Поэтому для управленца основным и главным объектом управления являются люди работающие в компании это бухгалтера, инженеры, рабочие, менеджеры, продавцы и д.т. О необходимости в создания атмосферы и условий развития внутри компании, сейчас понимают многие, но зачастую это делается не адекватно тому что должно быть т.е. могут дать слишком много свободы и человек просто начинает "сочковать", поэтому все должно быть в меру. Для того что бы человек работал эффективно, все знают, нужно создать правильную мотивацию, и тут начинаются не адекватные решения управленцев, а ведь идея проста - ЧЕЛОВЕК БУДЕТ РАБОТАТЬ В КОМПАНИИ ПО МАКСИМУМУ И БУДЕТ ЛОЯЛЕН КОМПАНИИ ДО ТЕХ ПОР, ПОКА ОН БУДЕТ ЧЕТКО ВИДЕТЬ ПУТИ РЕШЕНИЯ СВОИХ ИНТЕРЕСОВ РАБОТАЯ В КОМПАНИИ. И задача управленца выяснить эти интересы и показать пути достижения личных целей, работая в компании, но управленец должен соблюдать договоренности с коллективом. Нужно понимать, что интересы человека меняются с временем и управленец для эффективного управления, должен выявлять эти интересы с определенной частотой, методы выявления различные к примеру:

1. Беседа по душам.

2. Психологические тесты.

3. Не стандартные методики, такие как хронально-векторная диагностика.

и д.т.

Важно что бы это соответствовало человеку его внутреннему миру, тогда человек будет эффективен. Зная и понимая мотивацию и потенциальности человека вы можете человеком и коллективом управлять. Поэтому важно учиться управлять человеком как элементом коллектива, а не манипулировать с помощью НЛП и подобных вещей, многие считают это одним и тем же, но это разные взаимодействия с человеком. Я считаю что

Управление - это постановка целей и задач перед человеком на основе его психоэнергофизических возможностей.

Манипулирование - это скрытый психологический прием, с помощью которого вы можете заставить любого человека, выполнять нужные вам действия ВОПРЕКИ его воле и интересам.

Манипулирование разрушает человека т.к. не соответствует его интересам, что приводит к потере компанией ресурса, что в итоге приводит к разрушению компании.

Поэтому Важно управленцу:

1. Знать внутреннюю мотивацию человека, не систему начисления зарплаты, а именно зачем все это - для него, причем не всегда на этот вопрос может ответить сам человек.

2. Знать психоэнергофизические потенциальности человека. Именно потенциальности т.к. только после того, как человек эти потенциальности раскроет, только тогда они станут возможностями. И Вы как управленец должны понимать, что лучше всего давать те задачи человеку которые могут помочь ему раскрыть его какие то потенциальности.