«Растущее число организаций предлагает программу-меню вознаграждений, дающую возможность выбора (cafeteria-style benefit program), которая называется гибким планом стимулирования (flexibl-benefit plan). Суть этой программы заключается в следующем: служащие могут подобрать себе по вкусу удобную комбинацию системы страхования с различными формами премий.
В такое меню входит проранжированная система надбавок к основному заработку, включая отчисления в пенсионный фонд, пособие на детей, гонорары и т.д.
Свобода выбора всегда привлекает людей (Прим. редактора Портала - что стимулирует одного сотрудника, может произвести демотивирующий эффект для другого).
Кому-то нравится твердый оклад, кому-то надо подумать о хорошей пенсии, а кого-то привлечет в фирму надежная и эффективная система помощи, в том числе страхование малолетних детей. Многие нуждаются не столько в преимуществах оклада, сколько в преимуществах медицинской страховки. А кому-то надо купить дом.»
А. И. Кравченко. Прикладная социология и менеджмент. Хрестоматия. Издательство Московского Университета, Стр.75. 1998г.
ГЛАВНОЕ ПРИ РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ - ПОНИМАНИЕ РАЗЛИЧИЙ В ТИПАХ ВНУТРЕННЕЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ - http://www.actually.pro/promo/2017/KalashnikovAndrey.ru-ttm.pdf
МНОГО О МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА - http://www.actually.pro/0062.html
МНОГО ОБ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0316.html
Портал «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» - повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.