Найти тему

Случайность и неслучайность низкой конкурентоспособности бизнеса

Большинство задач, с которыми сталкиваются компании (сотрудники) могут быть решены с помощью различных подходов. 

По моему мнению, выбор подхода является определяющим. Именно подход на 80% определяет результат (успешность, эффективность решения задачи), 14% успеха зависит от исполнителя и 6% - прочие обстоятельства (случайности). Также дело обстоит и при инвестировании денег на фондовом рынке: где-то 80% зависит от отрасли и страны,16% от конкретной компании и 4% от момента инвестирования.

Вопрос: "Сколько времени компания / сотрудники тратят на выбор метода / подходов к решению задачи?"

Чаще всего я наблюдаю СЛУЧАЙНЫЙ способ выбор подхода, не основанный на знаниях и лишенный выдумки. Печальнее всего то, что выбрав какой-то конкретный подход к решению проблемы менеджеры не отдают себе отчёт в случайности этого выбора и соответственно в случайности результата.

Например. 

Компании не хватает оборотных средств. Что предпринимают в таких случаях: или в банк обращаются за кредитом, или систему бюджетирования внедряют (ужесточают контроль расходов). Результат? Чаще всего руководство его оценивает как положительный: удалось выжить, сравнивают же с закрытием бизнеса, а не теми возможностями, которые были упущены.

Но ведь есть и другие подходы к решению проблемы нехватки оборотных средств. Но о них просто никто не знает .... или не успевают подумать, "случайно" выбрав наиболее известный или "знакомый".