Зачем нужны эти дармоеды, которые только и норовят, содрать с тебя побольше денег. Все равно, потом после них ни черта не работает. Да к тому же, не выдержав прессинга, увольняются хорошие специалисты.
Так или примерно так, рассуждает руководитель прошедший период увлечения консультантами и потративший на них не мало денег. От позиции «надо что то делать» обычно руководитель, приглашая консультантов переходит к позиции «а ну ка покажи нам пару новых идей…».
Идеи посмотрели, себя показали, за бумажки заплатили и в стол положили. Так выглядит путь проекта по модернизации внутренних бизнес-процессов компании. Ну, очень часто.
Внимание! Истина! Она ни где-то рядом. Она вот. Здесь!
«Если руководство предприятия не готово учиться и внедрять полученные знания в текущую работу – любой консалтинговый проект сдохнет.»
Об этом все знают, знает или догадывается, заказчик, но надеется на лучшее, знает консультант, но жить тоже на что то надо. И оба молчат.
Часто процесс кажется важнее, чем результат. Мы «что то делаем» изменения идут. Люди видят, предприятие развивается. И не суть что по прошествии совсем небольшого времени все новшества тихо вянут. Главное мы попробовали.
Однако, выход есть.Вся система качества ISO, строится на контроле за качеством со стороны высшего руководства компании, для этого вводится должность директора по качеству. Аналогично можно поступить и с внедрением и последующим функционированием вводимых изменений на предприятии.
Разработанные консультантами регламенты, процессы и функционалы, должны работать и контролироваться высшим руководящим составом для этого необходимо лишь следить за ними так же как за качеством. Введите должность административного директора и поручите эту работу ему.
Комфорт мега-босса не пострадает и эффективность предприятия в целом вырастет.
Ставьте лайки. Подписывайтесь на канал. Будет много интересного.