Найти в Дзене

РУКОВОДИТЕЛИ В КОНЦЕ ПУТИ

Лоуренс (Лоренс) Джонстон Питер — канадский педагог. Изучал иерархическую организацию, известен благодаря сформулированному им принципу Питера, занимаясь своими исследованиями, открыл несколько интересных психологических проявлений состояния конечной остановки.

«Следствие Питера гласит: «Общая тенденция такова, что со временем каждая должность будет замещена работником, недостаточно компетентным для выполнения своих обязанностей (синдром конечной остановки).»

После того, как служащий достиг своей конечной остановки, у него часто развиваются эксцентричные привычки и тик. Известным примером этого служит потирание ладоней Урией Гипом, так остро подмеченное и живо описанное Ч. Диккенсом.

Сюда же можно отнести привычки:

- грызть ногти;

- барабанить пальцами или постукивать карандашом по столу;

- щелкать пальцами и вертеть в них ручки, карандаши или скрепки;

- бесцельно растягивать и отпускать со щелчком резинки;

- и тяжело вздыхать без видимых причин для грусти.

Часто синдром конечной остановки остается незамеченным, потому что больной вырабатывает привычку подолгу неподвижно сидеть с отсутствующим взглядом. Наблюдатели-неспециалисты склонны в этом случае считать, что он поглощен размышлениями над внушающими благоговейный страх проблемами, решение которых доступно лишь тем, кто стоит так высоко.

Еще по теме:

СТОЛ КАК ЗЕРКАЛО ДУШИ РУКОВОДИТЕЛЯ

ПРИЗНАКИ СЛАБОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

КОСВЕННЫЕ ПРИЗНАКИ НЕБЛАГОПОЛУЧИЯ БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИИ

ИНТЕЛЛЕКТ РУКОВОДИТЕЛЯ

НЕКОТОРЫЕ ЯВНЫЕ ПРИЗНАКИ НЕЗРЕЛОЙ БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИИ

МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ

КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ И ЗАКОНОМЕРНОСТЬ ФИЛЛЕРА-ЛЕЙСТЕРА (понижение/повышение влияния интеллекта руководителя)