Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
НЕТИПИЧНЫЙ ДИРЕКТОР

Почему начальник не пропускает твою идею?

Пробить свою идею через незаинтересованное начальство сложно. Самое важное аргументы. Вот и у меня была такая история. Подробности рассказывать не буду, но так случилось, что собрались я, мой начальник и его начальник. Последний просто слушал. Со вторым мы обсуждали возможности увеличения продаж в моем ресторане. Мое предложение было внедрить карты постоянного гостя. На что я получила категорический отказ без объяснений. Да, в фастфуде такое непринято, да и у сетевиков тоже. Тем не менее в целом для сферы это актуально и интересно. А главное прибыльно. В этот момент начальник начальника вмешивается с вопросом "Повтори, что ты хочешь?" У меня была десяти секундная задержка в сознании, ведь это прыжок через начальника. Нарушение субординации. И вот о чем я подумала, ведь если есть цель - иди к ней. Я учу вас бороться, а сама задумалась над такой мелочью, как субординация... Звучит так, как будто я стерва :) Нет конечно, я не валила своего начальника. Я просто повторно произнесла идею.

Пробить свою идею через незаинтересованное начальство сложно. Самое важное аргументы. Вот и у меня была такая история.

Подробности рассказывать не буду, но так случилось, что собрались я, мой начальник и его начальник. Последний просто слушал. Со вторым мы обсуждали возможности увеличения продаж в моем ресторане.

Мое предложение было внедрить карты постоянного гостя. На что я получила категорический отказ без объяснений. Да, в фастфуде такое непринято, да и у сетевиков тоже. Тем не менее в целом для сферы это актуально и интересно. А главное прибыльно.

В этот момент начальник начальника вмешивается с вопросом "Повтори, что ты хочешь?"

У меня была десяти секундная задержка в сознании, ведь это прыжок через начальника. Нарушение субординации. И вот о чем я подумала, ведь если есть цель - иди к ней. Я учу вас бороться, а сама задумалась над такой мелочью, как субординация... Звучит так, как будто я стерва :) Нет конечно, я не валила своего начальника. Я просто повторно произнесла идею.

Я сказала, что я хочу внедрить и зачем, почему и привела конкретные примеры с конкретными цифрами из прошлого опыта и получила утвердительный ответ.

Почему я не получила этот ответ сразу?

Возможно были объективные причины, возможно кто-то не хотел пропустить идею или брать на себя ответственность.

Далее еще более странная история. У меня запросили письменную аргументацию, механику работы акции и запрос на разрешение.

В общей сложности с момента устного запроса до момента внедрения акции прошел месяц. Месяц, КАРЛ! А ведь я уже могла бы зарабатывать $

Здесь есть несколько вариантов,

  • организация предприятия
  • степень бюрократизации
  • карьерный рост
  • сокращение управленческого персонала и так далее.

Ведь если компания крайне бюрократизирована, согласитесь, история про один письменный запрос уже не выглядит кошмаром. А если идет сокращение управленческого персонала, то мое поведение сразу воспринимается как агрессивный захват места начальника.

Все субъективно, и о каких-то причинах вы может даже не догадываетесь. Будьте верны себе и своим целям.

Лайк от тех, кого тоже не пропускали.