Сейчас наблюдаю довольно неприятную тенденцию в подборе персонала. Она заключается в том, что работодатели хотят видеть у себя молодых людей до тридцати пяти - тридцати, и не только на позициях специалистов, но и на руководящих постах. Судя по всему, эта тенденция пришла к нам из сферы ИТ:)
Разумеется, харакири - это личное дело каждого самурая, и я не собираюсь указывать уважаемым собственникам и наемным директорам, какой фикус поставить в приёмной...
Но если разобраться, за что платят директора, приглашая молодого руководителя/специалиста?
За новый взгляд на уже существующие проблемы. За новые принципы управления и за новые пути решения старых задач - вроде бы. А на самом деле?
Молодые сотрудники чаще всего стоят ''дороже'' в силу того, что на них сейчас спрос. Опыт в любой сфере и набор необходимых для работы компетенций требует около пяти - семи лет, это по средним меркам. После этого основы любой профессии более-менее усвоены. Основы, подчеркиваю. Сейчас почему-то считается, что все происходит намного быстрее: посмотрел мастер-класс на Youtube, и ты уже эскперт и можешь идти "коучить" остальных:) Но не стоит забывать, что все мы человеческие существа и подвержены кризисам, соответствующим определённым жизненным периодам. А период в тридцать - тридцать пять лет предполает биологическую цель обзавестить потомством и нахождением пары. Так сказать, звучит "Last call":) Общеизвестно, что когда у женщины тикают биологические часики, требуя обзавестись парой и родить ребёнка, то ясное дело, карьера меняет своё место в приоритетах. Кстати, мужчин это тоже касается, когда рождается ребенок - это нормально -что хочется больше времени уделять семье.
Кроме того, давайте будем реалистами - жизненного опыта в тридцать не так уж много, а любая компания имеет свои устоявшиеся традиции и стиль управления. Насколько новый взгляд молодого руководителя будет внедрен и применен на практике? А кроме того, насколько вы можете быть уверены, что такого специалиста послушает ваш более старший персонал? Недавно один из директоров мне жаловался, что его менеджер по персоналу не справляется со своими обязанностями - не может урегулировать конфликт между начальником склада и начальником транспортного отдела.
Когда я поинтересовалась возрастом ''воюющих провинций''/был такой период в истории Китая/ то выяснилось, что начальники отделов - мужчины хорошо за пятьдесят, а менеджеру по персоналу - двадцать восемь.
Вы понимаете, что я хочу сказать? Парни просто не воспринимают девушку, как специалиста. Кроме того, любая компания - это далеко не гомогенный набор индивидуумов, свято соблюдающих корпоративный кодекс и чтущих ценности компании. А если принять во внимание то, что часть руководителей пришла ещё со времён основания и начала работать с собственником ещё с тех ''седых времён''? Новые идеи новых руководителей кажутся им непродуманными и сырыми, а сами они выглядят выскочками с завышенным самомнением. Они ведь в силу эффекта Данинга-Крюгера свято уверены в том, что уже ''фсе'' знают, и с какого перепугу им просить совета у ''долгожителей'' компании? В результате директора имеют головную боль и жалобы от обеих сторон.
Еще одним побочным эффектом данной тенденции является то, что часто вместо одного опытного специалиста берут пару-тройку молодых с ''горящими глазами''. Платить-то им все равно можно меньше в силу опять-же молодости. И как в том анегдоте про китайцев - ''мелкими партиями по сто тысяч'' наваливаемся на любую проблему...
Зато четко выполняется программа создания рабочих мест и содействия занятости населения. .. И зачастую, адаптации таких сотрудников тоже никакой. А зачем? Выплывут - наши люди, не выплывут - зачем нам неудачники?
Нет-нет, я однозначно за дайверсити/ разнообразие/ в коллективе. Однако, я считаю, что как в подборе, так и в в остальных процессах управления персоналом, стоит придерживаться здравого смысла и хорошего знания человеческой психологии. А то , как в той ехидной присказке, что первый признак импотенции - это высокая двадцатилетняя блондинка с третьим размером груди, приклееная к левому локтю.
Так что прежде, чем нанять ''молодую кровь'' имеет смысл заручиться поддержкой ''старой гвардии'' и тщательно придумать программу на испытательный срок:-) А заодно и критерии успешного его прохождения:)