Автор: Дневник Руководителя
Как принято у тебя в компании? Я сейчас про твою корпоративную культуру… Только не говори, что ее нет. Она есть у всех.
К чему я веду, к тому, что если ты все-таки решился внести изменения в свою работу, и хочешь стать крутым руководителем/управленцем, то отмазки типа: «Эта организация очень консервативна. Мы не верим в конфронтацию. Мы не любим изменения. Поэтому мы за то, чтоб все оставить как было, ну т.е невмешиваться в работу своих подчиненных, вроде и так норм». Или: «Эта организация очень прогрессивна. Мы позволяем сотрудникам заниматься своими делами. Мы не сторонники отдавать приказы. Они должны догадаться сами, поэтому мы за невмешательство».
Вот еще: «Наша организация очень велика, и в ней немало волокиты и бюрократии. Так что нам и без этого хватает».
Думаю, ты понял мою мысль. Поэтому прежде, чем ринуться в бой подумай о культуре твоей рабочей среды. Поддерживает ли она вовлеченный менеджмент? Или все вокруг предпочитают невмешательство? Что будет значить лично для тебя, с учетом существующей корпоративной культуры, желание стать очень сильным, активно вовлеченным в процесс, использующим стиль наставника? Впишешься ли ты в нее? Или это превратит тебя в белую ворону?
Подумайте об этом. Ведь корпоративная культура представляет собой сложную сеть общих смыслов и единого социального взаимодействия, возникающего между людьми в организации. В рабочей среде распространяется эпидемия неэффективного управления, на всех уровнях и в организациях всех форм и размеров. Разумеется, поэтому большинство корпоративных культур поддерживают статус-кво, основанный на невмешательстве, в котором сильные менеджеры часто чувствуют себя рыбами, вытащенными из воды. Что ты можешь сделать в такой ситуации?
Мое мнение, что не стоит боятся быть не таким как все.
И не держи это в секрете. Дай людям возможность знать об этом. Стань менеджером, готовым серьезно относиться к работе и всегда сделать несколько дополнительных шагов, когда дело начинает касаться управления. И если это превращает тебя в белую ворону, то стань белой вороной. Это может оказаться дискомфортным. Но тебе все равно следует идти по этому пути. Стань менеджером, который не боится быть профессиональным руководителем.
#ДневникРуководителя