Конъюнктура такова, что при виде слов “верность” и “сила” в голове сразу возникают фамилии Путина, Медведева и Мутко – так уж сложилось. Однако поразмыслить я хочу не о политической системе нашей Родины, а о подходах в формировании команды. Любой, кого не спроси, говорит о том, что нанимает только лучших, что каждый новый сотрудник должен быть сильнее нас самих. Короче говоря, идиллия, мудрость и справедливость в одном флаконе – нас же это так вдохновляет. Только остается не ясным, откуда столько кумовства, откуда столько людей, находящихся явно не на своем месте, но продолжающих удерживаться на плаву, не пользуясь уважением не только у коллег по цеху, но и у своих прямых подчиненных?
Скажете, что я сплетник и мудак, который не способен понять масштаб тех фигур, о которых говорю? Вполне может быть. Вот только вы сами прекрасно знаете, о чем я говорю. И вообще, считайте, что я о себе.
Под верными я понимаю людей, слепо следующих за своим кумиром, его благосклонность к ним – главная награда. На совещании они очень внимательны, всегда смотрят на лидера, что-то записывают и обязательно кивают в нужные моменты времени. Кивание – очень полезный навык. В любой ситуации они выступают на стороне своего босса, одобряют его инициативы. Последний же в любой момент времени ощущает поддержку. Со временем лидер “слепнет”, безусловное согласие воспринимается последним исключительно как следствие его мастерства в принятии судьбоносных решений. Стоит ли говорить о том, что эффективность в делах отходит на второй план, ведь она неосознанно замещается чувством защищенности. И вот босс уже забыл, чем вообще должен заниматься его адепт, он просто чувствует, что этот человек не подведет, с ним хоть в разведку.
Сильные же ребята - подобны кошкам, они сами по себе. Они могут признавать и уважать своего лидера, могут даже испытывать некоторую преданность ему. Но они сами по себе. У них свои взгляды на жизнь и взгляды на принимаемые руководителем решения, способы реализации тех или иных задач. Да, все это может быть и у “верных” людей, но, в отличие от них, “сильные” не стесняются выражать свою точку зрения, как бы сильно она не отличалась от точки зрения руководства. Они настоящие мастера своего дела, точны, эффективны, ответственны, инициативны. А еще они часто ворчат - то настроение плохое, то просто скучно, а иногда даже по и делу. Их поведение может стать причиной тяжелых споров, иногда конфликтов, нервных срывов и т.д. Боссу все время нужно быть готовым к тому, что в любой момент времени сотрудник укажет ему на его ошибки, будет задавать трудные вопросы. А если руководитель слаб, то его авторитет будет угасать до тех пор, пока он не станет просто кем-то, кто сидит у окна. Жалости от сильных подчиненных ждать бесполезно, разве что добьют, чтобы не мучился.
Граница между верными и сильными далеко не самая четкая. Но по своему опыту я вижу достаточно простые зависимости. Чем сильнее специалист, тем он сложнее, ведь его сила в том и заключается, что он пытлив, он мыслит, он – личность. Чем слабее специалист, тем он проще, его интересует только одно – лишь бы удержаться, ведь он не умеет, не знает, а это означает, что остается только стать тенью того, от кого зависит его судьба. Нужно видеть и исключения, разумеется, что молодой сотрудник может быть еще начинающим специалистом, но даже в таком человеке сразу можно разглядеть характер.
И как дальше жить?
А давайте сперва обратимся к небольшой выдержке из произведения Аркадия и Бориса Стругацких под названием “Град обреченный”. В одной из последних глав Андрей, будучи советником президента, просматривал входящую почту: “Он взял первое попавшееся письмо, разорвал конверт, пробежал, сморщился. Оператор Евсеенко сообщал про своего непосредственного шефа Кехаду, что тот «допускает высказывания в адрес руководства и лично господина советника».
В книге Кехада как-раз тот, кто непрерывно “бузит”. Но он и тот, на кого главный герой может положиться в делах. И вот как он реагирует на донос: “Шестой донос уже пишет. И ведь не Румеру пишет, не Варейкису, а мне. Забавнейший психологический выверт. Если написать Варейкису или Румеру, Кехаду привлекут. А я Кехаду не трону, все про него знаю, но не трону, потому что ценю и прощаю, это всем известно. Вот и получается, что и гражданский долг вроде бы выполнен, и человека не загубили”. Да, Андрей признает, и далее в книге тому есть подтверждения, что Кехада – сложный товарищ. Но именно он способен делать дело лучше всех. Андрей выбирает сильного, какими бы сложностями данный выбор не обрастал.
Я не хочу осуждать тех, кто в небольшом количестве держит в команде людей, верность которых затмевает собой их эффективность. Эти товарищи действительно способны несколько стабилизировать обстановку и в нужный момент поддержать своего руководителя. Но я всегда отношусь скептически к тем, кто окружает себя такими людьми, кто ставит их на ключевые позиции, определяющие судьбу определенных проектов. Это декаденты, которые боятся столкнуться с силой, не уверены в себе, готовы пожертвовать эффективностью в угоду чувства собственной безопасности и мнимой стабильности.
Если руководитель боец, то он способен сосуществовать с такими же бойцами, как и он сам – возглавить эту банду. Он не боится конкуренции, адекватен к критике, способен перевести любой конфликт в конструктивное русло, способен конкурировать. Если руководитель слаб, то он не имеет чувства защищенности, начинает строить вокруг себя крепость из тех, кто продемонстрирует максимальную верность.