Автор: Дневник Руководителя Любой руководитель сталкивался с тем, что ему приходилось разрешать конфликты между сотрудниками. Это нормально. Конфликт в принципе это нормально, ты как руководитель можешь вынести из него много полезной для себя информации: Во-первых, узнать лучше своих сотрудников. Во-вторых, понять, возможно, ты и инициируешь эти самые конфликты. Но это все после того как ты поговоришь с каждой конфликтующей стороной. Как это сделать и о чем говорить с сотрудниками я не буду расписывать, потому что много роликов на эту тему уже снято, вот один из них. Послушай и возьми на заметку полезные для тебя моменты: Читай также мои статьи на тему конфликтов в коллективе : Почему сотрудники ругаются? Сложные отношения в коллективе?
Автор: Дневник Руководителя
Любой руководитель сталкивался с тем, что ему приходилось разрешать конфликты между сотрудниками. Это нормально. Конфликт в принципе это нормально, ты как руководитель можешь вынести из него много полезной для себя информации:
Во-первых, узнать лучше своих сотрудников. Во-вторых, понять, возможно, ты и инициируешь эти самые конфликты. Но это все после того как ты поговоришь с каждой конфликтующей стороной.
Как это сделать и о чем говорить с сотрудниками я не буду расписывать, потому что много роликов на эту тему уже снято, вот один из них. Послушай и возьми на заметку полезные для тебя моменты:
Читай также мои статьи на тему конфликтов в коллективе :
Почему сотрудники ругаются?
Сложные отношения в коллективе?