Автор: Дневник Руководителя
Сегодня хочется поделиться своими мыслями о поощрении в нашей компании. Помню, когда я пришла сюда, то обратила внимание на то, что у каждого сотрудника есть особые условия. Я имею в виду буквально каждого, даже тех, кто вообще ничего не делал. Про некоторых я думала, как он вообще оказался в зарплатной ведомости. Ведь сотрудник вообще не выполняет никаких задач. И тем не менее этот сотрудник получает зарплату и имел право на бесплатный кофе с печеньками, которые компания предлагает сотрудникам каждый день, а также ДМС. Кроме того, он каким-то чудом еще и получает премию!
Сказать, что моему негодованию и удивлению не было придела, ни сказать ничего, да это как минимум несправедливо по отношению к тем, кто впахивает по 24/7!
Как так произошло?
- Сотрудник отлично может «заливать» в уши топ-менеджерам о своей важности в проекте.
- Когда-то была решено в компании, что на каждый проект имеется определенная сумма премирования, и ее почему-то решили делить на всех поровну (абсолютно не понятная мне логика).
Что я сделала?
- Уволила всех эти пиявок
- Разделила бюджет премии таким образом, чтоб каждый получал в соответствии со своей работой, эффективностью, вкладу в общее дело и т.д
К чему это привело?
- Сотрудники стали охотней выполнять свою работу, т.к знали, что их труд будет оценен по достоинству;
- Начали спрашивать: «Что сделать, чтобы получить премию?». На что я отвечаю: «очень хорошо, что ты это спросил»;
- Увеличилось качество и количество выполняемых задач. (не говоря уже о появлении здоровой конкуренции в отделе, а это между прочим двигатель прогресса).
Подводя итог вышесказанному, предлагаю тебе все же задуматься о распределении премии по справедливости, т.е по труду. Нельзя награждать всех лишь потому, что они сегодня соизволили приди в офис.
#ДневникРуководителя