Приоритетами. Все мы слышали о матрице Эйзенхауэра, квадрат приоритетов дел Срочное-Важное, Несрочное-Важное, Срочное-Неважное и т.д. Каждое наше действие можно определить в одну из четырех частей квадрата. Пробовали?
Как правило, в течение дня мы находимся в половине «Срочное», что выглядит логично с точки зрения текущего момента.
Парадокс «срочных» дел.
Как правило «срочные» дела - это текучка. Обычные процессы для поддержания статуса-кво в делах, в жизни, в социуме. Забрать документы, сдать отчет, встретиться с другом, оплатить счет. Обычно это задачи от кого-то, жестко привязанные ко времени, которые надо сделать, большинство из них мы не выбираем по своему желанию, в списке дел они оказываются, потому что мы должны их сделать.
Срочные дела в своей массе не подразумевают качественного роста, развития.
Качественный рост находится в стратегическом долгосрочном квадрате, который мы сами планируем - «Несрочное-Важное».
Быть успешным никто не заставляет, это личный выбор, вложить усилия в свой успех. Никто не будет торопить нас в этом. Поэтому не наступит “подходящего” момента, никто не придет и не скажет “пора”.
Так что самый лучший момент - сейчас. Пойду-ка сделаю что-то из несрочного.
Об авторе:
Меня зовут Александр Костин и я основатель компании S1.
Мы разрабатываем и внедряем маркетинговые технологии, которые позволяют получить неоспоримое преимущество перед конкурентами.
Если для вас тоже важно быть первым в своей отрасли, свяжитесь с нами, и мы воплотим планы в реальность.