Автор: Дневник Руководителя
Привет! Не возникало ли у тебя ощущения, что мотивацией себя ты занимаешься сам? Обучением себя, ты занимаешься сам? Наверняка, у тебя было такое, что ты как наставник вкладываешь в своих сотрудников, что ты всегда их развиваешь, да и я часто пишу о том, что это твоя прямая обязанность развивать своих сотрудников. Да, и вообще… Кто если не ты?
А кто будет развивать тебя, обучать, прокачивать и т.д.? Остается загадкой
Конечно, тебе повезло, если у тебя есть руководитель, который осознает твою потребность в развитии и мало того еще этому и способствует. А что делать, если ты и есть тот конечный руководитель, что над тобой никого нет? Или твой руководитель думает, что это не его рук дело, и что у него самого дел по горло, а еще тут твоим развитием заниматься?
Вопросов, конечно, великое множество.
Я отвечу на них со своей точки зрения:
1. Да, нового тут ничего не скажу, занимайся саморазвитием, потому что кроме тебя это больше никому и не нужно. Может поэтому ты и стал руководителем, что всегда занимался саморазвитием. Читай книги, посещай тренинги, читай каналы и блоги. Конечно, ты не сразу найдешь ту книгу, которая тебе раскроет глаза на управление, и ты не сразу найдешь того бизнес-тренера, который тебя прокачает, но в поисках ты и так многое уже узнаешь и осознаешь.
2. Продолжай обучать сотрудников. Ведь как ни странно, обучая других, ты прокачиваешь себя. Ты узнаешь больше, ты вникаешь глубже в детали. В общем это тот момент, когда отдавая, ты получаешь больше!
3. Обменивайся опытом. Разговаривай с коллегами из других отделов/компании, узнавай как они работают в той или иной ситуации. Рассказывай свои лайфхаки, тестируй метод работы других. (о своем опыте и свои методики я описываю в Telegram-канале)
Кстати, нашла небольшое видео о том, как руководитель обучает свои руководителей (кстати, тебе на подумать, вдруг ты относишься к тем, кто считает, что руководителей не надо обучать)
Если статья была тебе полезна ставь лайк, делись с коллегами и подписывайся на мой канал!