Автор: Дневник Руководителя
Привет. Сегодня поговорим о третьем этапе в подготовке к изменению своего управленческого поведения. (Второй этап ты найдешь здесь)
Создай поле своей деятельности.
Помнишь ли ты статью про «Составляем план работы»? Где я предлагаю перед встречей с сотрудником подготовить ответы на эти вопросы:
Кто? | Почему? | Что? | Как? | Где? | Когда? (подробности здесь)
Кратко напомню…
- Кто этот человек на работе? Какие факты о нем и его деятельности мне известны? Откуда он пришел и куда движется?
- Почему мне нужно управлять этим человеком? Что ему нужно от меня для достижения успеха? Что для него важно? Что мне нужно от него? Что имеет для меня значение в отношении этого человека и его работы?
- Что я должен обсуждать с этим человеком? Стоит ли мне фокусироваться на более или менее масштабных целях? Использовать общие или детальные указания? Напоминать ему о базовых стандартных операционных процедурах или делиться инновационными идеями?
- Как мне следует общаться с этим человеком? Стоит ли нам проговаривать отдельные шаги? Или же будет достаточно обсудить общую картину? Должен ли я давать ему инструкции? Или задавать вопросы? Должен ли я вести себя сурово или тепло?
- Где? В каком месте лучше всего встречаться? Если сотрудник работает удаленно, то как мы с ним будем использовать телефон и электронную почту?
- Когда? Стоит ли мне общаться с ним несколько раз в день или будет достаточно общения через день или даже раз в неделю? В какое время лучше всего с ним встречаться?
Помни, что на этом этапе ты все еще делаешь обоснованные предположения. Это поле твоей деятельности, т.е точка старта. Не пугайся, это только по началу кажется, что это занимает много времени, потом как рыба вводе ориентироваться по каждому сотруднику и понимать в каком направлении вы с ним движетесь. Вне зависимости от количества подчиненных именно в этот момент ты начинаешь получать удовольствие от своей работы, у тебя начинает получаться настроиться на своих сотрудников и отладить свой подход к управлению с каждым из них.
Часто пересматривай свой менеджерский ландшафт. Он будет важным инструментом в течение всей твоей карьеры руководителя.
Другие статьи читай в Телеграм-канале