Автор: Дневник Руководителя
Привет. Итак, ты готов изменить свои метод управления, но до того, как выйти на публику подготовься и к изменению своего подхода к менеджменту.
* Выдели один час в день для занятий менеджментом.
*Практикуй общение в наставническом стиле.
*Создай поле своей деятельности.
*Сформируй предварительный график.
*Настрой систему отслеживания результатов.
Сегодня все сразу охватить мы не сможем, поэтому буду писать порционно и начнем с первого пункта.
Выдели один час в день для занятий менеджментом.
Первое, что тебе нужно сделать, это сформировать у себя привычку заниматься менеджментом каждый день. При этом тебе совершенно не обязательно сразу же начинать непосредственно управлять людьми. Найди час, который подходит тебе лучше всего, и каждый день на протяжении двух недель (еще до того, как ты приступишь к встречам с сотрудниками в формате один на один) используй его для подготовки.
Начните со сбора информации и неформальной настройки на волну сотрудников и их работы. Перестань разговаривать с ними о ерунде и начните беседовать о работе. Задавай больше вопросов: «Каковы твои приоритеты сегодня? Что ты планируете сделать по заданию А? Как ты обычно действуешь, выполняя эту задачу? Сколько времени, по-твоему, может занять ее выполнение?» В конце дня спросите сотрудникв: «На чем ты сегодня концентрировался? Как продвинулись дела по проекту А?»
При такой неформальной настройке тебе не нужно много говорить. Просто слушай; и ты услышишь немало удивительного.
Некоторые сотрудники очень рады будут самому факту твоего вопроса. Это явный знак, что ты до сих пор слишком сильно пренебрегал своей работой руководителя. Некоторые сотрудники будут давать расплывчатые ответы. Другие скажут больше, чем ты смог бы понять сами. Ты начнешь узнавать, кто что делает, где, почему, когда и как. Просто слушай и делай заметки. Помни, что на этом этапе ты всего лишь собираешь информацию.
Ничего сложно правда? Тогда с чувством с толком приступай к тому, чтоб стать лучше.
#ДневникРуководителя