В семинаре Тарасова «8 ступеней управленческого искусства» нашел интересный тезис Тейлора: «Из двух кандидатов одинаково пригодных для выполнения данной работы надо выбирать более глупого.» «Из двух кандидатов одинаково пригодных для выполнения данной работы надо выбирать более глупого. Потому, что более умный кандидат справляется с работой так же как более глупый, но его потенциал не используется до конца на этой работе, он остается недовостребованным, и если он освоит работу быстрее чем более глупый, то дальше он будет чувствовать напряжение от того, что делает работу более примитивную, чем та, на которую он способен. Вначале он будет доволен, что быстро освоил работу, все понятно и хорошо. Далее он чувствует свои неиспользованные возможности он начнет либо проявлять инициативу которую никто не планировал, либо подавать идеи своему начальнику. Но поскольку от него эта инициатива не требуется, на каком-то уровне его начальник его инициативу пресечет и идеи остановит: «занимайся пож
В семинаре Тарасова «8 ступеней управленческого искусства» нашел интересный тезис Тейлора:
«Из двух кандидатов одинаково пригодных для выполнения данной работы надо выбирать более глупого.»
«Из двух кандидатов одинаково пригодных для выполнения данной работы надо выбирать более глупого. Потому, что более умный кандидат справляется с работой так же как более глупый, но его потенциал не используется до конца на этой работе, он остается недовостребованным, и если он освоит работу быстрее чем более глупый, то дальше он будет чувствовать напряжение от того, что делает работу более примитивную, чем та, на которую он способен. Вначале он будет доволен, что быстро освоил работу, все понятно и хорошо. Далее он чувствует свои неиспользованные возможности он начнет либо проявлять инициативу которую никто не планировал, либо подавать идеи своему начальнику. Но поскольку от него эта инициатива не требуется, на каком-то уровне его начальник его инициативу пресечет и идеи остановит: «занимайся пожалуйста вот этой работой». Он на начальника обидится и будет искать обходные пути к высшему начальнику со своими идеями. Которое отправит его к его непосредственному начальству. После чего этот умный решит, что в этой фирме ценят дураков, и он станет не лояльным в той степени насколько он умнее своей работы. Т. е. излишек ума приводит к излишку нелояльности. Если есть карьерные линии куда можно его передвинуть — это замечательно. Но если это тупиковое место, то будет горе от ума. В итоге он будет плохо работать»
8 СТУПЕНЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИСКУССТВА, ВЛАДИМИР ТАРАСОВ,