Автор: Дневник Руководителя
Привет! Как настроение? Я тут все пишу о том, как работать с сотрудниками, как фиксировать их результаты и как с ними расставаться. Но я совсем не пишу о себе, о тебе, о руководителе. Мы каждый день оцениваем работу кого-то, но всегда ли мы оцениваем свою работу? Можем ли мы адекватно проанализировать себя? Можем ли мы продумывать риски до того, как примем решение? Видим ли мы реальную целесообразность каких-то наших минутных желаний?
Зачастую, когда я беседую с руководителями своей компании, или коллегами из других фирм, очень часто слышу, что он/она все делает офигенно, что все делает правильно, и что в провалах виноват кто-то другой, да кто угодно, но только не он/она сам(а). На мой же взгляд, если твоя команда/починный работает хреново, то это только твои косяк.
Как реально оценить себя, как реально выделить свои зоны роста и прорабатывать их?
Есть метод оценки, который позволяет тебя оценить с 3-х сторон: что о тебе говорят подчиненные, равные по должности коллеги, руководство, а именно качество работы, отношение к делу, личностные качества, комфортно ли работать и тд. Если ты и правда не равнодушен к тому какой ты руководитель, то советую тебе дать задание компетентному и сильному сотруднику HR-отдела провести это оценку тебя, лучше, если он будет действовать не один, а их будет несколько.
После ты получишь развернутое мнение всех сторон, и если подойдешь с трезвой головой, и адекватно воспримешь критику, то отметишь для себя зоны роста, которые сделают тебя офигенным руководителем.
И еще момент, ВАЖНО, крайне важно иметь наставника, который и правда хочет сделать из тебя крутого профи, который будет тебе открывать глаза на твои промахи, на твои непродуманные действия, но наставник этот должен быть сильнее и опытней тебя.
Другие статьи читай в моем Telegram-канале
#ДневникРуководителя