Большинство людей полагают, что они лидеры, потому что у них есть титул. Реальность такова, что титул не имеет к этому никакого отношения.
Есть тысячи профессионалов по всему миру, которые называют себя лидером в своем бизнесе. Реальность такова, что подавляющее большинство этих людей является лидерами только в названии. Конечно, люди говорят о них, и у них есть некоторые полномочия над другими из-за старшинства или предыдущую работу, но они не являются лидерами для всех в своей команде.
Прежде чем идти дальше, важно определить, как я определяю лидера:
Кто-то, чьи действия вдохновляют, дают силы и служат другим для улучшения состояния в течение длительного периода времени.
Есть много причин, по которым люди никогда не доходят до этого влияния на других. Вот несколько причин:
- Мы не учимся руководству в школе
- У нас нехватка реальных лидеров в организациях, поэтому у людей нет близкой модели для подражания
- Обзоры производительности редко сосредоточены на прямых отчетах о развитии
Все это вполне справедливые и приемлемые причины, по которым люди никогда не становятся лидерами. Но есть один, который стоит выше остальных:
Это тяжелая работа. Она требует уровня самодисциплины и приверженности к другим людям. Большинство людей не желают это делать.
Если вы хотите быть другим и вырасти выше среднего, попробуйте несколько способов:
Подумайте о нуждах других до ваших собственных.
Что вы делаете, когда впервые смотрите на картинку с вами? Скорее всего, вы смотрите на себя из-за своей человеческой природы. Это означает, что для того, чтобы быть настоящим лидером, вам нужно бороться с вашей человеческой природой, думать о себе и проактивно думать о других.
Установите высокие стандарты и привлекайте это к ответственности людей.
Лучшие лидеры полагаются на стандарты, как на способ повысить производительность своей команды. Стандарт - это просто «определение того, что хорошо выглядит». После того, как стандарты будут четко определены и переданы, ваша работа заключается в том, чтобы привлечь внимание людей к встрече и, надеюсь, превзойти их на регулярной основе.
Посвятите каждый день своего времени на развитие навыков лидерства.
Лидерство - это путешествие, а не пункт назначения. Это означает, что вы можете улучшать свои навыки лидерства, или они могут ухудшаться. Инвестируйте в развитие своих навыков, посещая конференции, читая книги, слушая подкасты или записывая уроки, извлеченные во время повседневных взаимодействий на работе.
Признайтесь, что вы не знаете всех ответов.
Никто не любит профессионала, который думает, что он все это знает. Просто слишком много информации и слишком много мячей в воздухе, чтобы один человек решал каждую проблему. Смиритесь с собой и будьте уязвимы перед другими. Признав, что вы не знаете все, просите о помощи.
Придумайте мантру, которая мотивирует и вдохновляет других.
Лучшие лидеры понимают силу слов. Они могут мотивировать, вдохновлять и захватывать сердца людей. В «Программе лидеров сварщиков» мы называем коллекцию слов, которые делают это «максимизация манты». Каждый лидер, независимо от того, на каком уровне компании он находится, должен использовать максимизирующую мантру. Некоторые из моих фаворитов включают слова: «ловить лодку», «принять мертвую цель», «пойдем», «переместите иглу», и «жертва вознаграждается».