-Срочная маркетинговая помощь рада приветствовать вас в нашем чате! Что у вас случилось?
-Знаете, с моим маркетологом что-то не так. Снулый он какой-то, грустный... Не такой, в общем...
-Конкретнее, пожалуйста! С дурацкими идеями прибегает?
-Нет.
-Акции, которые вы уже делали, а он - новенький и поэтому не знает, как работает ваш уникальный рынок, приносит?
-Нет. Вот, знаете, раньше ведь приносил! А теперь - нет. Как, говорит, скажете, так и будет. Дайте, говорит, точные инструкции.
-Ага. Понятно, на лицо iniciativus otbitius...
-Что, простите?
-Ничего. Продолжаем. Бюджет урезали?
-Конечно!
-А прямо перед началом проекта, когда он уже со всеми подрядчиками договорился?
-Ну, разумеется! Те, кому проект интересен - и так останутся, им деньги нужны, а он мои интересы защищать должен!
-Мгм... Осложнение на status personalis... Ладно, последний вопрос. Сосредоточьтесь. Функции дополнительные отдавали?
-Вроде, нет... Он изначально "маркетолог-аналитик с навыками графического дизайна" и соцсети ведёт.
-А! Значит, повышение обещали, так?
-Так, но не просто так, а за заслуги. Пока не заслужил. Сначала, вроде, ничего, а потом... Я думал - возьму, он запустит всё, продажи пойдут - тогда и повышу, но нет. Не тянет, похоже. Может, заменить его к чертям?
-И carierum collapsum на закусочку... Значит, смотрите. Случай, врать не буду, не простой, но и не смертельный. А заменять или нет - это уж ваше дело. Хотя, если от себя лично, то дороговато это по нынешним временам, нового-то брать - время, деньги и гарантий, опять же, никаких. Так, что решили? Рецепт нужен или под замену?
-Дорого - это да... Он у меня третий уже за год... Ну, давайте ваш рецепт.
-Во-первых, поговорите с ним.
-Говорил.
-Не о том, видимо. Спросите, как он видит маркетинговую стратегию бизнеса, к каким целям идёт, что делает для их достижения. Внимательно выслушайте. Если товарищ толковый, скорее всего, и мысли у него будут небесполезные. Пусть ещё расскажет, чего хочет, но не в смысле зарплаты, а про проекты и идеи. Наверняка, у него что-то завалялось, до чего руки не доходили. Обдумайте всё хорошенько, вопросы позадавайте, а потом выберите одну идею и поручите ему её реализовать.
-Он и со своими-то задачами не очень справляется.
-А это второй пункт. Пусть наймёт себе помощника.
-Отличный план! Бездельник не справляется, а мы ему секретаршу?!
-Не секретаршу - помощника. У вас же серьёзная компания?
-Ну.
-Работодатель вы нормальный? Востребованный? Хотят к вам на работу устроиться?
-В общем, да.
-Договаривайтесь с ВУЗами, берите практикантов. Им - опыт и рекомендации, вам - рабочие руки. Если справится с практикантами, значит, сможет и своей командой руководить.
-А свою команду я ему выпишу, если идея даст толк?
-Точно. Но играть придётся по-честному. Он вам - идею, план с прогнозом и сроками, бюджет, а вы ему - миллион вопросов и, когда всё кристально ясно, согласование и полную свободу действий. Без сюрпризов, вроде урезания.
-А если завалит всё?
-А это смотря почему завалит. Если потому что вы к нему с промежуточным контролем каждые пять минут ходить будете, то можно и не начинать. А если потому, что прогноз был неверный, то это вопрос своевременных корректировок. С его стороны.
-Слишком рискованно.
-Вы так себе не доверяете?
-Почему себе?
-Потому что согласовывать и идею, и план, и бюджет будете вы. И на работу его брали тоже вы. И когда вы его брали, он был нормальным и вам понравился. Тем более - он третий. Улавливаете намёк?
-Типа. Так, чего, не увольнять?
-Есть сомнения? Прочитайте статью. Там тест - если проходит, значит, можно пытаться спасти. Удачи!