Немного о найме (часть 1. Для компании)

Найм — значимый аспект существования компании и сотрудника.

Если компания не нанимает или найм нерентабелен, то для существования предприятия не будет хватать сотрудников.
Причина — текучка кадров: люди болеют, меняют место жительства, работу — невозможно однажды нанять такого сотрудника, который будет работать на фирму вечно, с неизменным уровнем производительности и стабильности.
С рентабельностью сложнее, я использую следующую формулу:

Рентабильность найма = (Продуцируемая сотрудником прибыль * эффективность использования сотрудника - Оклад) * Среднее время работы сотрудника в компании - Затраты на найм

Первые две компоненты для большинства предприятий несложно прикинуть на основе статистики предприятия или бизнес плана, если предприятие новое.
Оклад допустимо считать чуть больше или равным среднему по рынку.
В формуле оклад включает в себя налоги и издержки на вознаграждение руководителей.
Затраты на найм состоят из затрат на содержание отдела кадров, проведение собеседований, работу с кадровыми агентствами и т.д.
Среднее время работы в компании оценивается из внутренней статистики или волатильности по рынку, если проанализировать резюме кандидатов, то это средняя частота смены работы.
Время работы сотрудника в компании сокращается из-за того, что цели сотрудника расходятся с целями компании и имеющимися перспективами.
На этапе интервью оценить профиль кандидата и предлагаемые возможности, что бы не уйти в убыток по найму.
Подробнее профили кандидатов будут рассмотрены в следующих заметках.

На этом я закончу повествование, надеюсь моя заметка была полезна.