Предприниматель с более чем десятилетним опытом публикует свои заметки для тех, кто собирается начать собственное дело. Со всеми материалами можно ознакомиться на его канале "Про бизнес".
Бизнесмен развивается только вне зоны комфорта. Отчасти поэтому счастливых фрилансеров и вебмастеров я встречал, а бизнесмены сделали нытье стилем жизни.
Когда очередной предприниматель говорит вам, что все хреново, он не прибедняется. В бизнесе его все может быть отлично. Это ему хреново. Ослик устал тащить свои чемоданы без ручек.
Но поноет-поноет и снова впрягается в тележку, ибо через преодоление наступает тот самый кайф от занятия бизнесом.
***
Удаленные сотрудники подходят только на старте бизнеса. Чем больше развивается бизнес, тем больше возникает потребности в сохранении и передаче ценностей от человека к человеку. И, к сожалению, никакой мессенджер здесь ничего не изменит.
Чтобы выровнять качество услуг в компании, нужно не просто работать по одним чек-листам. Надо понимать, почему они нужны, что стало причиной появления того или иного требования. В формате электронного общения такие вещи передать очень трудно и занимает много времени.
***
Кого лучше взять? Опытного специалиста или новичка без опыта, но с горящими глазами.
Опытные лучше подходят в ситуации, когда он приходит делать новый отдел под себя. Брать опытного рядовым исполнителем обычно вырождается в бесконечные споры, как делать правильно. И в итоге до этого работавший ровно отдел разваливается на глазах.
Исключение: харизма руководителя в разы выше нового сотрудника.
С новичком все проще. Он будет плохо работать, но это чистый лист бумаги, на котором можно написать что угодно.
Основной минус - до специалиста хорошего уровня вырастает не больше одного из трех новичков. С остальными придется со временем попрощаться, потому что они ошиблись с выбором или просто не тянут.