Эффективность совместной работы повышается, если у участников одной команды есть возможность менять партнеров. К такому выводу пришли социолог Дэвид Меламед (David Melamed) из Университета штата Огайо и его коллеги, которые анализировали поведение людей при командной работе.
Результаты исследования были опубликованы в январском журнале Proceedings of the National Academy of Sciences. Социологи стремились выявить методики, как сформировать крепкие и плодотворные узы в команде.
Участники эксперимента (более 800 жителей США) должны были играть в онлайн-игру, где каждый начинал со стартовым капиталом в 1000 монет. Если один игрок соглашался заплатить 50 монет другому, тот получал в два раза больше — 100 монет. Иногда игрокам нужно было разбиться на группы и общаться только между собой, иногда — сформировать «кластерные сети», где лишь у одной маленькой группы людей была возможность обмениваться монетами с остальными.
В игру также был включен параметр «репутации». То есть игроки должны были оценивать поведение других при обмене монетами.
Исследователи пришли к выводу: репутация никак не влияет на выбор команды. Совместная работа оказывалась результативнее, если игроки могли в любое время отказаться от партнеров и найти новых. Иными словами, для команды важнее всего — возможность менять структуру связей и модели взаимодействия.