«Умный лидер» — это новая мода. Раньше для должности руководителя нужно было обладать характером, уверенностью в себе, силой воли. Сейчас менеджер-генералист — специалист в нескольких областях — становится новым стандартом бизнеса.
Группы людей с умным лидером во главе лучше подходят к достижению целей: они используют измеримые показатели, обратную связь и в целом оказываются более производительными.
Исследователи изучили 379 человек из 30 стран, которые занимают руководящие должности в банковской сфере, ритейле и IT.
Сравнивали их по коэффициенту интеллекта IQ (несовершенный и устаревший, но хотя бы измеримый показатель), стилю лидерства (X и Y) и эффективностью в сравнении с восемью коллегами.
Чем больший IQ имел руководитель, тем более эффективным он был, имел видение перспектив и мог сформировать лучшую стратегию компании — но только до определённого предела. Как только IQ начинал превышать 120 баллов — результат выше 80% населения Земли, показатели начинали падать.
Исследователи говорят, что показатель в 120 баллов «плавает» в разных сферах бизнеса, но зависимость остаётся видна — рост, а после определённой точки — снижение эффективности.
Слишком умным лидером быть неэффективно: их подходы к достижению целей слишком сложны для исполнения. Их идеи просто не помещаются в голове у исполнителей, и тем самым вызывают внутреннюю неприязнь конфликты и неэффективность.
Встречались ли вы с подобным в своей практике? Пришлите историю нашему чат-боту в телеграме и самые интересные мы анонимно опубликуем на канале.