Найти тему
Наталья Белотелова

Почему простые проблемы в компании так сложно решать

Как думаете, почему некоторые компании не могут решить, на первый взгляд, достаточно простые проблемы?


- Нет продаж? Давайте уволим этих сейлов и наймем новых! Но продажи не растут все равно... Странно...

- Разработка говорит, что для работы над этим проектом им понадобится 60 человеколет? Совсем с ума посходили...

- В офисе регулярно заканчивается вода в кулерах? Волшебный пендель секретарю! Но ничего не меняется все равно.

Знакомые проблемы?

На самом деле, все не так просто, как кажется, и причина, казалось бы, простейшей проблемы может лежать сильно глубже. Дело в том, что компания - это система, а система, зачастую, сложный "организм" со своими цепочками взаимосвязей и закономерностей. И поэтому причины того, что в кулере постоянно заканчивается вода, может быть не в рассеянности секретарши, а в проблемах с бухгалтерией, например.

Находясь внутри компании зачастую сложно найти выход из подобных ситуаций и распутать весь клубок проблем просто потому, что находясь "в ситуации" изнутри, сложно подняться "над" проблемой и посмотреть на все сверху, включая и взаимосвязи. К тому же директор тоже живой человек, у которого могут быть свои "любимчики" среди руководителей, которым он неосознанно доверяет больше, чем остальным, а значит и склонен именно им верить, когда ему транслируется рассказ (точнее субъективная точка зрения) на текущие проблемы.

Именно поэтому мы рекомендуем обращаться к специалистам извне, которые не скованы правилами и привычками, которые формировались в вашей компании годами, которые не имеют симпатий или антипатий к некоторым сотрудникам, и которые могут оценить работу всей компании в целом, а не ее отдельных отделов.