Скажите, попадали ли вы в ситуацию, или, может, в такую ситуацию попадали ваши друзья, когда вдруг компания-работодатель внезапно вдруг переставала вам выплачивать зарплату (которую вы раньше всегда получали наличными), а действия руководства становились более, чем странными. Например, вы не могли ни дозвониться до начальника, или не видели его неделями, а на вопросы о том, что происходит, получали либо очень уклончивые ответы ни о чем, либо вас вообще игнорировали? А потом вдруг оказывалось, что компания банкрот, или что она близка к тому, поэтому вас увольняли. И самое интересное, вы могли обнаружить, что не было сделано ни записи в трудовой книжку, а договора с вами никто не оформлял. Т.е. вы как будто нигде и не работали все это время.
Бывало такое?
Давайте поговорим, что же делать, если вы все-таки попали в такую ситуацию, и как распознать подобную компанию заранее, пока вы еще не начали там работать.
Если копнуть немного в теорию бизнеса/фирмы, их можно разделить на две крупные группы (на самом деле, их много, в зависимости от классификаций, целей и т.д.):
Группа 1
Фирмы, нацеленные на максимально быстрое извлечение прибыли, этакие «временщики» на рынке (хотя, срок жизни может исчисляться годами и даже десяток лет для них не предел, но наиболее частая их особенность - короткое сущестование). Характерная черта таких компаний: отсутствие стратегии и миссии, отсутствие вложений как в материальные активы (офис, средства производства, рабочие места персонала и т.д.), так и в нематериальные (создание бренда и доброй славы/имиджа, вложение в персонал и т.д.). Трудовые контракты с персоналом часто носят срочный характер. Вся деятельность бизнеса держится на личных контактах, связях или лицензиях с ограниченным сроком действия, продуктах с коротким жизненным циклом, хотя бывают и исключения, скорее поддерживающие общее правило.
Группа 2
Фирмы, нацеленные на капитализацию стоимости компании, расширение географии присутствия и продуктовой линейки. Для компаний подобного рода сотрудник - носитель ценности. Они будут долго и придирчиво выбирать человека не только по его знаниям и умениям, но и по тому, вписывается он в коллектив или нет, понимая, что текучесть кадров будет дорого для них стоить - как для имиджа, так и в прямо смысле этого слова. Новому сотруднику нужно передать знания, "влить" его в коллектив, а на это уходит в среднем до 4-х месяцев. Только после этого сотрудник обычно может начать приносить фирме реальные деньги.